Eduard Schmidt
Universitair docent
- Naam
- Dr. J.E.T. Schmidt
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- j.e.t.schmidt@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-4788-7521
Eduard Schmidt is universitair docent aan het Instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Zijn onderzoek en onderwijs richt zich op leiderschap, organisatieverandering en het creëren van maatschappelijke meerwaarde door publieke organisaties, in het bijzonder in de zorg en het sociaal domein.
Meer informatie over Eduard Schmidt
Nieuws instituut Bestuurskunde
-
Wat betekent de openlijke lobby van banken voor de kabinetsformatie? -
Sofie Hajer wint prijs voor onderzoek naar balans tussen windenergie en biodiversiteit -
Zorg- en welzijnsprofessionals moeten beter samenwerken én reflecteren -
Oekraïne, Gaza, klimaat en migratie: geopolitiek steeds vaker op bordje van gemeente -
Gebande bijna-premier van Thailand: ‘Politiek moet moreel én realistisch zijn’ -
Nederlandse verkiezingen tonen hernieuwde steun voor pro-Europese politiek -
Nederlandse verkiezingen wijzen op terugkeer naar politiek midden -
Wat zijn de baten en lasten van arbeidsmigratie? -
Dit zeggen onze experts over de belangrijkste verkiezingsthema’s -
Twijfel je nog op wie je moet stemmen? Zo weet je of jouw strategische stem écht strategisch is -
Hoe benutten partijen laatste fase van campagne? -
Waarom buiten de lijntjes kleuren de zorg beter kan maken -
Dringend behoefte aan stabiele coalitie over het midden -
Profiteert voedselindustrie of samenleving van kennis over gezond eten? -
Hoe krijgt Den Haag weer grip op arbeidsmigratie? -
Waarom het Europese inkoopbeleid blijft steken op papier: ‘Laat wat meer aan de praktijk over’ -
Nobelprijswinnaar Paul Krugman in Wijnhaven: ‘Amerikaanse mannen hebben echte problemen’ -
Big tech amper bij te benen: ‘Tijd voor actie bij de overheid’ -
Immigranten verdienen minder dan Nederlandse collega’s -
Veni-subsidie voor 18 Leidse wetenschappers -
Een goed begin van de zomer: extra geld voor onderzoek -
Opinie: AI neemt werk over, of ligt het toch genuanceerder? -
Onderzoek: ruime meerderheid Zuid-Hollanders steunt verhoging defensiebudget -
Hoe de pensioenfondsen een uitkomst zijn voor de nieuwe NAVO-norm van 5% -
Experts delen toekomstvisie tijdens Data for Policy 2025: 'Datacenters moeten naast slimmer, ook schoner worden' -
Hoe handgebaren en even kletsen in de wandelgangen helpen bij beleidsvorming -
Diplomademocratie vergroot kloof tussen burgers en politiek
-
Beleid onder invloed: De verborgen macht van lobbyisten -
Kabinetsval geen verrassing: ‘Gebrek aan leiderschap en beleid’ -
Hoe nieuwe regels druk zetten op recht op informatie -
Erbij komen en erbij horen? 'Immigratieprocedures gaan niet zozeer over identiteit, maar over transactie' -
Politieke doofheid ondermijnt democratische tegenspraak -
Politieke onrust in Turkije: is er een toekomst voor democratie? -
FGGA-experts over vrijheid: ‘We zijn pas écht vrij als iedereen zich vrij voelt’ -
Maatwerk: balanceren tussen regel en realiteit -
Waarom ‘groene’ oplossingen vaak niet zo duurzaam zijn -
Interviews met meer dan 100 ambtenaren onder Trump tonen zorgwekkend beeld -
Zichtbaarheid van ambtenaren: een zegen of een risico? -
Wat betekent de veranderende taakopvatting voor ambtenaren? -
Wat betekent Musk's groeiende politieke ambitie voor Nederland? -
Integer lobbyen kun je leren: ontdek het tijdens de Nacht van de Lobbyist -
Raad van State in de schijnwerpers: zorgen over politieke betrokkenheid -
Europa's strijd tegen Russische propaganda: een onvermijdelijke uitdaging -
Waarom een algemene wet voor mijnbouwschade hard nodig is -
Gebrekkige openbare agenda's hinderen controle op lobby-invloed in beleid -
Leren over digitale governance in Estland met het Erasmus+ Blended Intensive Programma -
Kabinet snijdt in ambtenaren, maar waar blijft de reactie? -
FGGA in 2024: Dit was het jaar van onze faculteit -
Brussel-excursie: carrièremogelijkheden en netwerken -
Waarom een offensief duurzaam industriebeleid nodig is voor Nederland -
Waarom sommige taboes mogen bestaan -
Waarom duurzaamheid niet altijd duurzaam is -
Ambtelijk vakmanschap en de balans tussen kritisch leiderschap en activisme -
Waarom AI geen magische oplossing biedt voor de zorg -
Musks ministeriële ambities: 'Een ultieme beloning voor Trump-steun' -
Belangenverstrengeling: Grijze gebieden en gebrek aan regels -
Waarom is het formatieproces in België zo complex? -
Jiska Engelbert nieuwe hoogleraar op de Ien Dales Leerstoel -
Democratie kan best een beetje eng zijn -
Waarom liggen er geen strengere regels voor roken? -
Onderzoekers: de toekomst van AI moet mensgericht zijn -
FGGA's Cyberweek: onderzoek en innovatie voor een betere digitale wereld -
FGGA's Cyberweek: onderwijs in cybersecurity en digitalisering -
11 wetenschappers van Universiteit Leiden ontvangen Vidi-beurs -
‘Je kunt niet verwachten dat zorgprofessionals in Waardegedreven Zorgteams samenwerken zonder training’ -
Leidse studenten analyseren Nederlandse debat over glyfosaat -
Onderzoekers en burgers brengen samen de duurzame wereld een stap dichterbij -
Symboolpolitiek of echte verandering? Leidt het organiseren van toppen tot top-beleid? -
Verbindend Leiderschap: een holle term of essentiële vaardigheid? -
Bestuurskunde viert lustrum, hoogleraren blikken terug: ‘40 jaar jong!’ -
De Troonrede ontleed: hoe we de invloed van lobbyisten terugzagen -
Waarom het woord 'middeninkomen' populair is bij politici -
Waarom de invloed van AI in de lobbywereld problematisch kan zijn -
Energierechtvaardigheid: wat betekent dit begrip eigenlijk? -
‘Digitale dienstverlening leunt zwaar op de sociale infrastructuur’ -
Innovatie op de werkvloer: gaan robots onze banen overnemen? -
Waarom fastfashionbedrijven baat hebben bij banden met invloedrijke politici -
De stille kracht van politieke assistenten -
Belangenbehartiging: cruciaal en onmisbaar in een democratie -
Een succesvolle organisatieverandering? Train je teammanagers on the job -
Waarom moet collectief leren in de praktijk hersteld worden? -
Miljoenensubsidie voor onderzoek naar sociaal-economische aspecten van waterstoftransitie -
Waarom een internationale kijk op hedendaagse problematiek belangrijk is -
Hoe belangrijk is de samenwerking tussen de Rekenkamer en academische wereld? -
Gedichten en gedachten: creatief Honours-vak A Taste of Leadership smaakt naar meer -
Mark Rutte: de ideale kandidaat om de eenheid van de NAVO te bewaren -
‘Juist als er schandalen zijn gaat het goed met de samenleving’ -
Minister Ollongren maakt indruk met persoonlijke speech: ‘Onze sterkste wapens zijn mensen’ -
Opinie: Naamsverandering ministeries speelt een cruciale rol in vormen politieke agenda -
Bezoek aan Ghana: Universiteit Leiden versterkt banden met partners in Afrika -
Studenten Bestuurskunde schrijven adviesrapport voor gemeente Den Haag -
Publiek Leiderschap in breder perspectief: ‘Iedereen doet mee aan leiderschap’ -
Alumni vanuit Brussel: ‘Universiteit Leiden heeft hier een fantastische reputatie’ -
Regelgeving vanuit de EU: Worden er echt elke dag vijf pagina's aan nieuwe regels gemaakt? -
Experiment in Leidse SSH-labs: een kijkje in het hoofd van een ambtenaar -
‘Band met Universiteit Leiden belangrijk voor beoogd premier Dick Schoof’ -
Migranten kosten Europese overheden minder dan autochtone burgers -
Arco Timmermans over BNR Lobbypanel: ‘Nieuws duiden en uitleggen hoe het spel verloopt’ -
Aandacht voor onderwijs en cultuur op laagste punt in twintig jaar -
‘Dit effect van het coalitieakkoord gaan we de komende weken al zien’
Eduard Schmidt is sinds oktober 2014 promovendus bij het instituut Bestuurskunde van de Universiteit Leiden. Zijn onderzoek richt zich op bezuinigingsstrategieën binnen de publieke sector. Dit is een relevant onderwerp omdat de huidige crisis de diepste recessie sinds de jaren ’30 is en bezuinigingen op de overheid behoren tot de grootste bezuinigingen die op dit moment gedaan worden. Via een mixed-methods benadering wordt onderzocht hoe topambtenaren bezuinigingen in hun eigen organisatie doorvoeren. Het project wordt gesubsidieerd door een onderzoekstalent beurs van de Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). Promotors zijn prof. dr. Sandra Groeneveld en prof. dr. Steven van de Walle (Erasmus Universiteit Rotterdam).
Eduard Schmidt rondde in 2013 zijn onderzoeksmaster “Research in Public Administration and Organizational Science” (een programma van de Erasmus Universiteit Rotterdam, Universiteit Utrecht en Universiteit van Tilburg) af. Voordat hij startte met zijn promotieonderzoek, was hij vicevoorzitter bij de Landelijke Studenten Vakbond (LSVb) en als zodanig verantwoordelijk voor de politieke lobby. Hij rondde eerder een bachelor sociologie en een bachelor bestuurs- en organisatiewetenschap af, beide bij de Universiteit Utrecht.
Universitair docent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Schmidt J.E.T., Bernards B.J.T.H & Pas S. van der (2025), Breaking the rules, but for whom? : How client characteristics affect frontline professionals’ prosocial rule-breaking behavior, Journal of Public Administration Research and Theory 35(3): 367–381.
- Sier Vincent Q. Verhagen Merel J. Zegel Maurits Schmitz Roderick F. van Rijswijk Carla S.P. van Schaik Jan Schmidt Eduard J.E.T. Hamming Jaap F. Schepers Abbey Wijdh-den Hamer Inez J. Burgmans Mark C. Hjortnaes Jesper van der Vorst Joost R. (2025), Cut from the same cloth? investigating the personality of interventional and surgical cardiovascular specialists, Langenbeck's Archives of Surgery 410: 309.
- Bernards B. & Schmidt E. (2025), Do You Dare to Break the Rules?: The Influence of Leadership and Uncertainty on Prosocial Rule-Breaking Behavior Among Dutch Social Welfare Professionals, Review of Public Personnel Administration : online first.
- Visser E.L., Bernards B.J.T.H. & Schmidt J.E.T. (2024), Maatwerk onder maatschappelijke druk: naar een genuanceerd begrip van passende dienstverlening in de uitvoeringspraktijk, Bestuurskunde 33: 3-12.
- Krijgsheld Marcel Schmidt Eduard (J.E.T.) Levels Edwin Schuurmans Marieke (M.J.) (2024), Healthcare professionals as change agents: Factors influencing bottom-up, personal initiatives on appropriate care, a qualitative study in the Netherlands, Health Policy 147: 105120 (105120).
- Bussemaker J., Schmidt J.E.T., Schalk J., Vonk R. & Hoff J. (2023), Zorgtoegankelijkheid in een gezonde zorgsector?: Voorbij het onhoudbaarheidsframe. In: Overmans T., Honingh M. & Noordegraaf M. (red.), Maatschappelijke bestuurskunde: hoe verbindende bestuurskundigen (kunnen) inspelen op maatschappelijke vraagstukken. Den Haag: Boom bestuurskunde.
- Schmidt E. & Bernards B. (19 september 2023), Opinie: De ambtenaar heeft ook een mensbeeld dat ertoe doet. Trouw.
- Bernards B., Schmidt E. & Groeneveld S. (2023), Rebel with a cause: the effects of leadership encouragement and psychological safety on professionals' prosocial rulebreaking behavior, Public Administration : .
- Bernards B.J.T.H., Pas S. van der, Schmidt J.E.T. & Bosch E.J. (2023), Factsheet: onderzoek Leeratelier Maatwerk & Regie. Leiden: Leiden University.
- Schmidt J.E.T., Schalk J., Ridder M., Pas S. van der, Groeneveld S.M. & Bussemaker M. (2022), Collaboration to combat COVID-19: policy responses and best practices in local integrated care settings, Journal of Health Organization and Management 35(5): 577-589.
- Schmidt J.E.T., Pas S. van der, Schalk J., Wieringa S., Kraaijeveld B., Groeneveld S.M. & Bussemaker M. (2022), Patiëntbetrokkenheid tijdens crisisbesluitvorming: lessen voor de toekomst op basis van COVID-19, Tijdschrift voor Gezondheidswetenschappen (TSG) 100(1): .
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Regels breken in het belang van de burger: van rebelse leidinggevende naar rebelse professional? , B en M: tijdschrift voor beleid, politiek en maatschappij 48(2): 156-173.
- Bernards B. & Schmidt E. (2021), Rebel with a cause: de waarde van regels breken in het belang van de burgers. In: Canoy M., Dijk S. van & Ham M. (red.) Momentum voor de menselijke maat . Utrecht: Movisie.
- Schalk J., Schmidt E., Pas S. van der, Wieringa S, Groeneveld S & Bussemaker J. (2021), Tweebenig besturen binnen zorgnetwerken: besturen tijdens de ‘hamer’ en de ‘dans’ in zorgregio west, Bestuurskunde 30(3): 36-44.
- Bussemaker M., Groeneveld S.M., Wieringa S., Schalk J., Pas S. van der, Schmidt J.E.T. & Sandkuyl A.F. (2021), Covid-crisis of Covid-kans?: Adaptief en lerend bestuur in het LUMC en de regio. Leiden; Den Haag: LUMC-Campus Den Haag, Instituut Bestuurskunde, faculteit Governance and Global Affairs.
- Groeneveld S.M., Bakker V. & Schmidt J.E.T. (2020), Breaking the Glass Ceiling, but Facing a Glass Cliff? The Role of Organizational Decline in Women's Representation in Leadership Positions in Dutch Civil Service Organizations, Public Administration 98(2): 441-464.
- Schmidt J.E.T. (30 januari 2020), Perspectives on cutback management in public organisations : what public managers do (Dissertatie. Institute of Public Administration, Faculty of Governance and Global Affairs (FGGA), Leiden University). Promotor(en): Groeneveld S.M. & Van de Walle S.
- Schmidt J.E.T., Kuipers B.S., Groeneveld S.M., Fraussen B., Ashikali T., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Publiek leiderschap en maatschappelijke meerwaarde. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Schmidt J.E.T. (2019), The role of public service bargains in cutback management: Insights in reforms in the Dutch penitentiary sector, Public Policy and Administration : .
- Schmidt J.E.T. (2019), How top civil servants decide on cutbacks: A qualitative study into the role of values, Public Money and Management : 1--9.
- Schmidt E., Kuipers B., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Leidinggeven aan de bedoeling, Holland Management Review (184): 15-23.
- Voet J. van der & Schmidt E. (2018), Verandermanagement. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 147-162.
- Noort W. van, Berg C. van den & Schmidt E. (2018), Politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 29-53.
- Schmidt E. & Romeijn J. (2018), Wie drukt zijn stempel op de rol van de overheid in de maatschappij?. In: Heringa A.W. & Schinkelshoek J. (red.), Stratego Risk en Scrabble: kabinetsformatie 2017. nr. 9. Den Haag: Montesquieu Instituut.
- Toshkov D.D., Schmidt E. & Berg C.F. van den (2018), Slanker maar topzwaar, meer vrouwen maar vergrijsd: het veranderende gezicht van de rijksoverheid, 2002-2015, Beleid en Maatschappij 45(1): 23-43.
- Bekerom P.E.A. van den, Schmidt J.E.T. & Broekema W.G. (2018), Dynamiek en crisis. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Uitgeverij Coutinho. 131-146.
- Schmidt J.E.T. (2017) A Century of Fiscal Squeeze Politics: 100 years of austerity, politics, and bureaucracy in Britain. Bespreking van: Hood Christopher & Himaz Rozana (2017), A Century of Fiscal Squeeze Politics: 100 years of austerity, politics, and bureaucracy in Britain.. Oxford: Oxford University Press 96(1): 234-235.
- Schmidt E., Groeneveld S. & Walle S. van de (2017), A change management perspective on public sector cutback management: towards a framework for analysis, Public Management Review 19(10): 1538-1555.
- Schmidt J.E.T. & Osch D.A.G.T. van (1 maart 2017), Waar zijn de Bestuurskundigen in het publieke debat?. Governance and Global Affairs Blog. http://www.governanceandglobalaffairsblog.nl/. [blog].
- Schmidt J.E.T. & Kleef D. van (2017), All about the money? De gevolgen van het masterplan DJI voor het gevangeniswezen, Sancties 36(5): 277-289.
- Berg C.F. van den & Schmidt J.E.T. (2016), The Europeanization of the Dutch Senior Civil Service 2007-2013, : .
- Groeneveld S. & Schmidt E. (2016), On the glass cliff or on the way out? The representation of women in senior civil service in times of crisis. .
- Schmidt J.E.T. (2015), Snijden in eigen vlees: De waarden van topambtenaren en het implementeren van bezuinigingen, Bestuurskunde 24(3): 8-16.
- Schmidt E., Groeneveld S. & Walle S. van de (2015), Organizational change and cutback management: Two sides of the same coin?. XIX IRSPM Conference 30 maart 2015 - 1 april 2015.
- Schmidt J.E.T. (2014), Change leadership in times of crisis: The role of values in the choice for cutback management strategies. NIG Annual Conference 27 november 2014 - 28 november 2014.