Ben Kuipers
Hoogleraar Publiek Leiderschap
- Naam
- Prof.dr. B.S. Kuipers
- Telefoon
- +31 70 800 9500
- b.s.kuipers@fgga.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0003-0592-1709
Ben Kuipers is hoogleraar Publiek Leiderschap. De leerstoel Publiek Leiderschap wordt extern gefinancierd vanuit het samenwerkingsverband VPL (Verder met Publiek Leiderschap) en is ingebed in het Leiden Leadership Centre (LLC). Ben Kuipers is daarnaast director van het Leiden Leadership Centre. In zijn onderzoek en onderwijs richt Ben zich op publiek leiderschap, teamwerk en verandervraagstukken in het publieke domein. De verbinding tussen wetenschap en praktijk speelt in zijn werk een grote rol.
Meer informatie over Ben Kuipers
Nieuws
-
Van COA tot Rode Kruis: studenten en partners ontmoeten elkaar -
Leiderschap voor en mét elkaar -
Menselijkheid rode draad in slotceremonie Leiden Leadership Programme -
Ben Kuipers bekleedt nieuwe leerstoel Publiek Leiderschap -
Ben jij gek genoeg om het verschil te maken? Hackathon voor MBOTalent slaat aan -
Vernieuwd LLP trapt af: ‘Reflectie is het begin van vooruitgang’ -
Terugblik: Leiden Leadership Zomer Café -
Honoursstudenten aan de slag als consultants bij organisaties -
Complexe maatschappelijke problemen aanpakken door nieuwe visie op leiderschap -
Terugblik Publiek Leiderschap Café: een uitwisseling van inzichten en ervaringen -
Masterstudenten MPS houden leidinggevenden een spiegel voor tijdens schaduwweek -
Anders Kijken naar Publiek Leiderschap -
Publiek leiderschap en werken volgens de bedoeling -
Op Weg naar een Nieuwe Visie op Publiek Leiderschap -
Leiden Leadership Podcast: Leiderschap en het werken volgens de bedoeling -
Conferentie 'Leadership in Progress: Science meets Practice' - Een Terugblik
-
Blog 'Publiek leiderschap: bestrijden van racisme en bevorderen van inclusie' -
Interview met Professor Ken Meier: 'Protesten, een representatieve overheid en de rol van leiderschap' -
Publiek Leiderschap van de Toekomst -
Universiteit en overheidsorganisaties werken samen aan publiek leiderschap -
Academici, practioners en studenten denken samen over Publiek leiderschap van de toekomst
-
Leiden Leadership Workshop: Werken volgens de bedoeling -
Van Bakker tot Publieke Meerwaarde -
Public Leadership Challenge: Autonomie in een digitale samenleving -
Toekomst in onderzoek naar publiek leiderschap -
Simone Roos over Publiek Leiderschap -
Wat zijn de ingrediënten van goed presterende wijkteams?
Ben Kuipers is hoogleraar Publiek Leiderschap. De leerstoel Publiek Leiderschap wordt extern gefinancierd vanuit het samenwerkingsverband VPL (Verder met Publiek Leiderschap) en is ingebed in het Leiden Leadership Centre (LLC).
De leerstoel en het programma ‘Verder met Publiek Leiderschap’ worden gefinancierd uit een partnerschap tussen het Ministerie van Justitie en Veiligheid met de Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI) en de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND), Nationale Politie, Sociale Verzekeringsbank, Gemeente Den Haag, Gemeente Leiden, Belastingdienst, Algemene Bestuursdienst (ABD) van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het Leiden Leadership Centre.
In zijn onderzoek en onderwijs richt Ben zich op publiek leiderschap, teamwerk en verandervraagstukken in het publieke domein. De verbinding tussen wetenschap en praktijk speelt in zijn werk een grote rol.
In de praktijk is Ben werkzaam als organisatieontwikkelaar en partner in Verbetervermogen, medeoprichter en bestuurslid van de Public Leadership Foundation en als hoofdredacteur van de Holland Management Review. Ben begeleidt teams, leidinggevenden en organisaties in het vergroten van hun verbetervermogen om tastbaar hun ambities te kunnen waarmaken en is een veelgevraagd spreker.
In 2005 promoveerde Ben in de Bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zijn proefschrift over teamontwikkeling en de relatie met teamprestaties werd met verschillende prijzen bekroond. Van 2007 tot 2016 was hij werkzaam aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, waar hij onder meer (contract)onderzoek deed naar organisatieverandering in publieke organisaties en zelforganisatie en leiderschap in de thuiszorg en de jeugdzorg. In 2014 publiceerde hij met Sandra Groeneveld het boek “De kracht van high performance teams”, naar aanleiding van hun onderzoek naar teamwerk in de publieke sector. Voor hun onderzoek op dit terrein wonnen ze bovendien de Charles H. Levine Best Paper Award bij de Academy of Management Annual Conference in 2014.
Hoogleraar Publiek Leiderschap
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
Universitair hoofddocent
- Faculteit Governance and Global Affairs
- Instituut Bestuurskunde
- Higgs M.J., Kuipers B.S. & Steijn B. (2023), Change leadership and change embeddedness in public organizations: connecting macrolevel reform to microlevel implementation, Public Administration 101(3): 902-916.
- Kuipers Ben S. Murphy Joanne (2023), A Multi-Level Leadership Spectrum for Collective Good, Journal of Change Management 23(4): 323-336.
- By R.T. & Kuipers B.S. (2023), Leadership: the collective pursuit of delivering on purpose. In: By R.T., Burnes B. & Hughes M. (red.), Organizational change, leadership and ethics. Routledge Studies in Organizational Change & Development. New York: Routledge.
- Hoek M. van der & Kuipers B.S. (2022), Who are leading? A survey of organizational context explaining leadership behaviour of managers and non-managerial employees in public organizations, Public Management Review : 1-25.
- Ashikali T.S., Groeneveld S.M. & Kuipers B.S. (2021), The role of inclusive leadership in supporting an inclusive climate in diverse public sector teams, Review of Public Personnel Administration 41(3): 497-519.
- Huisman M., Groeneveld S.M. & Kuipers B. (2019), De kunst van het jongleren met publieke waarden, Holland Management Review 36(185): .
- Schmidt J.E.T., Kuipers B.S., Groeneveld S.M., Fraussen B., Ashikali T., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Publiek leiderschap en maatschappelijke meerwaarde. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Schmidt E., Kuipers B., Laterveer H. & Slooff A. (2019), Leidinggeven aan de bedoeling, Holland Management Review (184): 15-23.
- Koppenjan J., Sluis A. van, Meer F.B. van der, Kuipers B.S. & Paridon K. van (2019), Changing the Rotterdam-Rijnmond regional fire service: A multi-dimensional approach for analysing strategies of change, International Journal of Emergency Services : 1-19.
- Hoek M.A. van der, Groeneveld S.M. & Kuipers B.S. (2018), Goal setting in teams: Goal clarity and team performance in the public sector, Review of Public Personnel Administration 38(4): 472-493.
- By R.T., Kuipers B.S. & Procter S. (2018), Understanding Teams in Order to Understand Organizational Change: The OTIC Model of Organizational Change, Journal of Change Management 18(1): 1-9.
- Groeneveld S. & Kuipers B.S. (2018), Teamwerk. In: Noort W. van, Groeneveld S., Hoek M. van der, Schalk J. & Voet J. van der (red.), Publiek Management. Bussum: Coutinho. 181-196.
- Kuipers B.S., Ashikali A., Fraussen B. & Groeneveld S.M. (2018), Verder met publiek leiderschap. Onderzoeks- en ontwikkelagenda. The Hague: Leiden Leadership Centre.
- Voet J. van der, Steijn B. & Kuipers B.S. (2017), What’s in it for others? The relationship between prosocial motivation and commitment to change among youth care professionals, Public Management Review 19(4): 443-462.
- Kuipers B.S. & Giurge L.M. (2017), Does alignment matter? The performance implications of HR roles connected to organizational strategy, International Journal of Human Resource Management 28(22): 3179-3201.
- Kuipers B.S (2017), Membership Editorial Board – Journal of Change Management. [overig].
- Ashikali T., Groeneveld S. & Kuipers B. (2017), The role of transformational leadership in creating inclusion in diverse teams. Public Management Research Conference 8 juni 2017 - 10 juni 2017.
- Voet J. van der, Groeneveld S. & Kuipers B.S. (2016), Implementing change in public organizations: The relationship between leadership and affective commitment to change in a public sector context, Public Management Review 18(6): 842-865.
- Voet J. van der, Kuipers B. & Groeneveld S. (2016), A Change Management Perspective. In: Walle S. van de & Groeneveld S. (red.), Theory and practice of public sector reform. London: Routledge. 79-99.
- Steijn A.J., Voet J. van der, Kuipers B.S. & Tummers L.G., Leiderschap en samenwerking stimuleren hoge teamprestaties: Platform Overheid. [blog].
- Grandia J., Steijn A.J. & Kuipers B.S. (2015), It is not easy being green: increasing sustainable public procurement behaviour, Innovation: the European Journal of Social Science Research 28(3): 243-260.
- Kuipers B.S., Braham N., Herder M., Steijn A.J., Tummers L.G., Kool D. de, Siep P.A. & Gans M. (2015), Zorg in verandering; Mini-rapportage VVT-sector fase 1. Rotterdam: Centre for Public Human Resources and Change.
- Koppenjan J.F.M, Kuipers B.S., Meer F.B.L. van der, Paridon C.W.A.M. van & Sluis A. van (2014), Aanbevelingen voor proces en onderzoek. Wetenschappelijke ondersteuning ontwikkeltraject Brandweer Rotterdam-Rijnmond. Rotterdam: Opleiding Bestuurskunde EUR.
- Kuipers B.S., Higgs M.J., Kickert W.J.M., Tummers L.G., Grandia J. & Voet J. van der (2014), The management of change in public organisations: A literature review, Public Administration 20(1): 1-20.
- Kuipers B. & Groeneveld S.M. (2014), De kracht van High Performance Teams. Zes ingrediënten voor excellent presteren in de publieke sector. Amsterdam: Mediawerf Uitgevers.
- Koppenjan J.F.M., Kuipers B.S., Meer F.B.L. van der, Paridon C.W.A.M. van & Sluis A. van (2014), Achtergrondrapport . Wetenschappelijke ondersteuning ontwikkeltraject Brandweer Rotterdam-Rijnmond. Rotterdam: Opleiding Bestuurskunde, EUR.
- Kuipers B.S. & Groeneveld S.M. (2014), Charles H. Levine Best Paper Award. [overig].
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Steijn A.J. (2014), Does Leadership Style Make a Difference? Linking HRM, Job Satisfaction, and Organizational Performance, Review of Public Personnel Administration 34(2): 174-195.
- Groeneveld S. & Kuipers B.S. (2014), Teamwork in the public cage. Antecedents of self-management of teams in public organizations.
- Grandia J., Steijn A.J., Groeneveld S.M. & Kuipers B.S. (2013), Sustainable procurement in practice: Explaining the degree of sustainable procurement from an organizational perspective. [overig].
- Groeneveld S.M. & Kuipers B.S. (2013), How publicness affects self-management. A study of self-managed teams in public organizations. [overig].
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Janssen T. (2013), HRM en prestaties van publieke organisaties. In: Steijn A.J. & Groeneveld S.M. (red.). Assen: Van Gorcum. 209-227.
- Witte L. de, Kuipers B.S., Daams F. & Lange J.F. (2013), Let's talk! Studying the quality of communication between doctors and nurses during morning rounds. [overig].
- Witte L. de, Kuipers B.S., Daams F. & Lange J.F. (2012), Collaboration between doctors and nurses: Effects on experienced patient safety. [overig].
- Voet J. van der, Kuipers B.S. & Groeneveld S.M. (2011), Management of change in the public sector: Leading change in environmental complexity. [overig].
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Steijn A.J. (2011), Degree of Publicness Influencing HRM Implementation? An Exploratory Study of Organizational Variance. [overig].
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Steijn A.J. (2011), Two Faces of the Satisfaction Mirror: A Study of Work Environment, Job Satisfaction, and Customer Satisfaction in Dutch Municipalities, Review of Public Personnel Administration 31(2): 171-189.
- Vermeeren B. & Kuipers B.S. (2010), HRM en prestaties van publieke organisaties. In: Steijn B. & Groeneveld S. (red.). Assen: Van Gorcum. 210-223.
- Storm P., Savelsbergh C. & Kuipers B.S. (2010), Learning For Success: How Team Learning Behaviors Can Help Project Teams To Increase The Performance Of Their Projects. Newton Square: Project Management Institute.
- Kuipers B.S., Higgs M.J., Kickert W.J.M., Meer F.B.L. van der, Grandia J., Post R., Tummers L.G., Voet J. van der & Witte M.C. de (2010), Managing change in public organizations: A review of the literature between 2000-2010. [overig].
- Steijn A.J., Kuipers B.S. & Witte M.C. de (2010), Human Resource Management in een publieke context. In: Steijn B. & Groeneveld S. (red.): Van Gorcum. 3-26.
- Kuipers B.S. & Vermeeren B. (2010), Inrichting van publieke organisaties. In: Steijn B. & Groeneveld S. (red.). Assen: Van Gorcum. 56-74.
- Schalk R., Veldhoven M. van, Lange A.H. de, Witte H. de, Kraus K., Stamov-Rossnagel C., Tordera N., Heijden B. van der, Zappala S., Bal M.C., Bertrand F., Claes R., Crego A., Dorenbosch L., De Jonge J., Desmette D., Gellert F.J., Hansez I., Iller C., Kooij D., Kuipers B.S., Linkola P., Broeck A. van den, Schoot E. van der & Zacher H. (2010), Moving European research on work and ageing forward: Overview and agenda, European Journal of Work and Organizational Psychology 19(1): 76-101.
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Steijn A.J. (2010), The Two Faces of the Satisfaction Mirror: A Study of Work Environment, Job Satisfaction and Customer Satisfaction in Dutch Municipalities. [overig].
- Witte M. de, Kuipers B.S. & Janssen T. (2010), Verandervermogen van publieke organisaties. In: Steijn A.J. & Groeneveld S.M. (red.). Assen: Van Gorcum. 149-177.
- Gellert F.J. & Kuipers B.S. (2009), Die kurz-und langfristigen Auswirkungen des Alters in Arbeitsteams, eine empirische Studie über die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen in Teams der Automobilhersteller-Industrie. In: Richter G. (red.). GOtersloh: Bertelsmann Verlag.
- Vermeeren B., Kuipers B.S. & Steijn A.J. (2009), Human Resource Management and Performance of Public Organizations: A Study of HRM, Employee Attitude and Behavior and Public Service Quality of Dutch Municipalities. [overig].
- Kuipers B.S., Higgs M.J., Tolkacheva N.T. & Witte M.C. de (2009), The Influence of Myers-Briggs Type Indicator Profiles on Team Development Processes An Empirical Study in the Manufacturing Industry, Small Group Research 40(4): 436-464.
- Kuipers B.S., Savelsbergh C. & Storm P. (2008), Coping with stress in organizational roles through team learning. . Denver.
- Vermeeren B., Kuipers B.S., Steijn A.J. & Vogelaar M.E. (2008), Human Resource Management and Performance of Public Organizations. . Rotterdam: Erasmus University Rotterdam.
- Kuipers B.S. (2006), Result-Oriented Team Development Processes: A longitudinal Study of Self managing work teams. Kennedy J. & Di Milia L. (red.). . Australia: Australian and New Zealand Academy of Management.
- Kuipers B.S. & Witte M.C. de (2005), Control structures of team-based organizations, Economic & Industrial Democracy 26(4): 621-643.
- Organisatieadvies en ontwikkeling