Mark Rutgers
Decaan / Hoogleraar Sociale Filosofie
- Naam
- Prof.dr. M.R. Rutgers
- Telefoon
- +31 71 527 1628
- m.r.rutgers@hum.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-3146-1681
Mark Rutgers is decaan van de Faculteit der Geesteswetenschappen en hoogleraar Sociale Filosofie.
Assistent van Mark Rutgers is Jonique van Hooff-Bartels.
Meer informatie over Mark Rutgers
Nieuws
-
'Hallo Leiden, hoe gaat het?' Minister Van Engelshoven brengt online werkbezoek -
Opening van een bijzonder facultair jaar: ‘Let op elkaar’ -
Film 'Humans of Humanities' gaat feestelijk in première in Trianon -
Dit was 2018! Een overzicht van Geesteswetenschappen in het nieuws -
Protest door docenten in kader WOinActie: openluchtcolleges bij Gravensteen -
Mark Rutgers stelt zich voor
Mark Rutgers is decaan van de Faculteit der Geesteswetenschappen en hoogleraar Sociale Filosofie.
Assistent van Mark Rutgers is Jonique van Hooff-Bartels.
Portefeuilles
- Coördinatie en integratie van de besluitvorming van het Faculteitsbestuur
- Strategische samenwerkingsverbanden en externe betrekkingen
- Onderzoeksbeleid
- Bibliotheekbeleid
- Internationalisering
- Graduate School en promotieaangelegenheden
- Leerstoelenbeleid
- Datamanagement (i.s.m. portefeuillehouder bedrijfsvoering)
Decaan / Hoogleraar Sociale Filosofie
- Faculteit der Geesteswetenschappen
- Instituut voor Wijsbegeerte
- Rutgers M.R., Breeman G.E. & Noort W.J. van (2020), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. bussum: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2019), The rationalities of public values: conflicting values and conflicting rationalities.. In: Lindgreen A., Koenig-Lewis N., Kitchener M., Brewer J.D., Moore M.H. and Meynhardt T. (red.) Public Value: Deepening, Enriching, and Broadening the Theory and Practice. Abingdon: Routledge.
- Rutgers M.R. & Yang L. (2019), Virtue or Vice: The Nature of Loyalty, Public Integrity 21(4): 394-405.
- Loonen T. & Rutgers M.R. (2017), Swearing to be a Good Banker, Journal of Banking Regulation 18(1): 28-47.
- Yang L. & Rutgers M.R. (2016), Against the rule of man: the Confucian and Western traditions of good administration, International Review of Administrative Sciences 84(1): 1-17.
- Wenene M.T., Steen T. & Rutgers M.R. (2016), Civil servants' perspectives on the role of citizens in public service delivery in Uganda, International Review of Administrative Sciences 82(1): 169-189.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2016), De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2016), Theory & Scope of the Study of Public Administration. In: Raadschelders J.C.N., Stillman II R.J. (red.) Foundations of Public Administration.: Melvin & Leigh Publishers. 21-39.
- Rutgers M.R. (2015), A history of the oath of office in The Netherlands. In: Overeem P. (red.) The European public servant: a shared administrative identity?.: ECPR Press. 53-71.
- Rutgers M.R. (2015), As good as it gets? On the meaning of public value in the study of policy and management, American Review of Public Administration 45(1): 29-45.
- Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2015), Public values: core or confusion? Introduction to the centrality and puzzlement of public values research, American Review of Public Administration 45(1): 3-12.
- Sager F. & Rutgers M.R. (2014), Introduction: The value of early thinkers [Symposium: Prelude to public administration: essential early German and Dutch thinking on administration], Administrative Theory & Praxis 36(1): 25-30.
- Rutgers M.R. & Overeem P. (2014), Public values in public administration Bespreking van: M.H. Moore (2013) Recognizing public value, Journal of Public Administration Research and Theory 24(3): 806-812.
- Rutgers M.R. & Beck Jorgensen T. (2014), Tracing public values change: a historical study of civil service job advertisements, Contemporary Readings in Law and Social Justice 6(2): 59-80.
- Loonen T. & Rutgers M.R. (2014), Vertrouwen, geloven of beloven? Een onderzoek naar de vraag of de bankierseed het vertrouwen in de financiele sector helpt herstellen, VBA Journaal 30(118): 19-24.
- Rutgers M.R. (2013), Will the phoenix fly again? Reflections on the efficacy of oaths as a means to secure honesty, 71(2): 249-276.
- Rutgers M.R. (2012), A pantheon of public values: an historical and conceptual approach to the normativity of facts and values. Chicago: University of Illinois.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Bestuur en maatschappelijke omgeving. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 151-167.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), De bestuurlijke kaart van Nederland. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2012), Het ongrijpbare van de overheid, 22(1): 7-11.
- Rutgers M.R. (2012), How to do things without theory, 34(3): 457-461.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Van de kaart?. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 219-223.
- Breeman G., Noort W. van & Rutgers M.R. (2012), Voorwoord bij de vijfde druk. In: Breeman G., Noort W. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Wagenaar P., Kerkhoff T. & Rutgers M.R. (2011), Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat: Coutinho.
- Wagenaar P., Rutgers M.R. & Kerkhoff T. (2011), Een bestuursgeschiedenis van Nederland. In: Wagenaar P., Rutgers M.R., Kerkhoff T. (red.) Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat.: Coutinho. 11-30.
- Rutgers M.R. (2011), Het pantheon van de publieke waarden: Universiteit van Amsterdam.
- Rutgers M.R. (2011), Het torentje van de overheid. In: Het eigene van de overheid: input voor het debat over de rol van de overheid.: CAOP. 138-146.
- Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2011), The double-edged sword: public service motivation, the oath of office and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review 13(3): 343-361.
- Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2011), Value dynamics in the public sector: a historical comparative analysis of changes in selection criteria for civil servants. Syracuse: Public Management Research Association/Maxwell School of Citizenship and Public Affairs.
- Rutgers M.R. (2010), Column, Bestuurskundige Berichten 24(3): 20.
- Rutgers M.R. (2010), De ambtseed als waarborg of als instrument voor integriteitsbewustzijn?. In: Berg J.Th.J. van den, Verhulp E., Visser R.K. (red.) Liber amicorum: "Zoals een goed ambtenaar betaamt".: Ien Dales Leerstoel. 161-178.
- Rutgers M.R. (2010), Selection of PAR articles on or relevant to 'Theory and scope of public administration' and articles referenced in the introductory essay and syllabus, .
- Rutgers M.R. (2010), The oath of office as public value guardian, American Review of Public Administration 40(4): 428-444.
- Rutgers M.R. & Meer H. van der (2010), The origins and restriction of efficiency in public administration: regaining efficiency as the core value of public administration, Administration and Society 42(7): 755-779.
- Rutgers M.R. (2010), Theory and scope of public administration: an introduction to the study's epistemology, : 1-45.
- Rutgers M.R. (2010), Theory & scope of public administration: [syllabus], .
- Rutgers M.R. (2009), Belofte of eed, met of zonder God en Allah, : 9.
- Rutgers M.R., Wagenaar P., Kennedy J. & Eijnatten J. van (2009), Corruption and Public Values in Historical and Comparative Perspective, X(2): 3-6.
- Rutgers M.R. (2009), Reflections on Balzac's Physiology of the Bureaucrat (1841: Tracing Popular Opinion and the Problems of Irony, X(2): 58-67.
- Rutgers M.R. & Steen T.P.S. (2009), The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach. Amsterdam: 'Governing good and governing well', the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance.
- Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2009), There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office. Bloomington USA: The International Public Service Motivation Research Conference, 2009-06-07 - 2009-06-09.
- Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Bestuur en maatschappelijke omgeving.. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 147-163.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2008), Meten met twee maten: over de morele dimensie van het normalisatiedebat, 62(1): 69-86.
- Rutgers M.R. (2008), Sorting out public values? On the contingency of value classifications in public administration., 30(1): 92-113.
- Rutgers M.R. (2008), Symposium - Normative Dimensions of Public Administration. Introduction, 30(1): 42-49.
- Rutgers M.R. (2008), The purpose of the State, 30(3): 349-354.
- Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Van de kaart. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 215-218.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), Voorwoord bij de vierde druk. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2007), Future past, 29(2): 305-314.
- Rutgers M.R. (2007), Meten met twee maten? Bijzondere integriteitsvereisten voor publiek functionarissen?. Den Haag.
- Rutgers M.R. (2007), Science of administration. In: Bearfield D.A., Dubnick M.J. (red.) Encyclopedia of public administration and public policy.: Dekker. 1742-1745.
- Rutgers M.R. (2007), The reasoning administrator: On causes and reasons in the study of public administration. Florida, USA: Anti Essentialism Conference, 2007-03-02 - 2007-03-03.
- Rutgers M.R. (2006), De eerste Nederlandse bestuurskundige, Bestuurskunde 15(1): 41-52.
- Rutgers M.R. & Meer H. van (2006), Reinstating efficiency. Recapturing the substantial meaning of efficiency in public administration. Milan: Research workshop: Public Values and Public Interest.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2006), The morality of value and purpose-rationality. The Kantian roots of Weber's foundational distinction, Administration and Society 38(4): 403-421.
- Rutgers M.R. (2005), Civil Service Systems as value Systems. Blacksburg: Civil Service Systems, 2005-10-28 - 2005-10-01.
- Jochoms T.P.C.M. & Rutgers M.R. (2005), Coming to terms with the complementarity of agent and structure, Public Administration Quarterly 29(3/4): 385-414.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De internationale context van bestuur. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 191-201.
- Rutgers M.R., Overeem P. & Tijsterman S.P. (2005), Delving for the deep connection. 18th and 19th century antecedents of 21st century administrative thought. Krakow: 18th PATNET annual conference, 2005-06-09 - 2005-06-11.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De Nederlandse Staat. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 21-31.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De reis kan beginnen. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 263-264.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R., Tuurenhout M.E., Koevoet C.A., Meer F.M. van der & Dijkstra G.S.A. (2005), Functioneel bestuur. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 135-160.
- Rutgers M.R. (2005), Het gulden boekje uit de Nederlandse Bestuurskunde. Schets der regeerkunde: Eburon.
- Breeman G.E., Keizer A., Overeem P., Rutgers M.R. & Tijsterman S.P. (2005), Normative dimensions in Public Administration. Oegstgeest.
- Hoetjes B.J.S., Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), Openbaar bestuur in Europees perspectief. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 203-228.
- Rutgers M.R. (2005), Studying the Normative Dimensions of Public Administration. Oegstgeest.
- Rutgers M.R. (2004), An allegory on Public Administration, 2(2): 1-2.
- Rutgers M.R. (2004), Comparative public administration navigating scylla and charybids - global comparison as a translation problem, 26(2): 150-168.
- Rutgers M.R. (2004), Global public administrative theory and the game of golf. Problems of comparative research. Portland.
- Rutgers M.R. (2004), Grondslagen van de bestuurskunde. Historie, begripsvorming en kennisintegratie: Coutinho.
- Rutgers M.R. & Wagenaar F.P. (2004), Symposium: Caught between polis and empire: On centralization and decentralization in public administration theory, 26(4): 509-522.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2004), Weber's Neo-Kantian Roots, 26(1): 103-111.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (red.) (2003), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. Bussum: Coutinho.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2003), De politie. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 135-140.
- Rutgers M.R. (2003), De Verlicht Bestuurskundige. Over de raakvlakken van filosofie en bestuurskunde: Universiteit Leiden.
- Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon.
- Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A. & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. In: Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A., Rutgers M.R. (red.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 7-11.
- Rutgers M.R. (2003), Publiek en privaat binnen de bestuurskunde. In: Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der, Rutgers M.R. (red.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 13-27.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2003), Reassessing purpose and value. Towards an End/Action model of values in public administration. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 257-290.
- Rutgers M.R. (2003), Retracing public administration: JAI Press.
- Overeem P. & Rutgers M.R. (2003), Three roads to politics and administration: Ideational foundations of the politics/administration dichotomy. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 153-160.
- Rutgers M.R. (2003), Tracing the idea of Public Administration. Towards a renaissance of public administration?. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 1-36.
- Rutgers M.R. (2002), Epilogue: Banging our head on the wall?, VI(1): 49-50.
- Rutgers M.R. (2002), The Borg administration: Science Fiction and the Study of Public Administration, VI(1): 35-48.
- Rutgers M.R., Wagenaar F.P., Farmer D. & Gool S.M. van (2002), Through the wall: Images of administration our of time, out of place - An introduction, VI(1): 1-3.
- Rutgers M.R. (2001), Lessen uit de bestuurskunde, Tijdschrift voor de Politie 63(1/2): 24-27.
- Rutgers M.R. (2001), Splitting the universe: On the relevance of dichotomies for the study of public administration, Administration and Society 32(1): 3-20.
- Rutgers M.R. (2001), Traditional flavors? The Different Sentiments in European and American Administrative Thought, Administration and Society 32(2): 220-244.
- Raadschelders J.C.N., Wagenaar F.P., Rutgers M.R. & Overeem P. (2000), Against a Study of the History of Public Administration: A Manifesto, 22(4): 772-791.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2000), Briefly Noted from Europe: Discovering the European Idea of Public Administration, 22(3): 621-629.
- Rutgers M.R. (2000), Die Renaissance der öffentlichen Verwaltung. Den intellektuellen Wurzeln von Theorie und Praxis auf der Spur. (The renaissance of Public Administration: tracing the intellectual roots of theory and praxis), Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 257-264.
- Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (2000), Foreword. Symposium Rewriting the Present: The Meaning and Reconstruction of past administrative thought, 22(4): 714-715.
- Rutgers M.R. & Luton L. (2000), History: The Invisible Present of Public Administration, 4(3): 1-5.
- Nieuwenburg P. & Rutgers M.R. (2000), Politics and administration: Some remarks on the conceptual roots of the dichtomy, Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 185-202.
- Rutgers M.R. (2000), Public Administration and the Separation of Powers in a Cross-Atlantic Perspective, 22(2): 287-308.
- Rutgers M.R. (2000), [Review of: J. Richard, II Stillman. Creating the American state: The moral reformers and the modern administrative world they made], 22: 444-452.
- Rutgers M.R. (2000), The Prince, his Welfare State, and its Administration. Christiaan von Wolff's Administrative Philosophy, 4(3): 29-45.
- Rutgers M.R. (1999), Be Rational. But What Does It Mean?, Journal of Management History 5(1): 17-35.
- Rutgers M.R. (1999), Bestuurskundig onderzoek: 'houdbaar of bruikbaar'? Over de filosofische grondslagen van een beleidsprobleem, Bestuurskunde 8(4): 164-172.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (1999), [diverse hoofdstukken]. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Uitgeverij Coutinho. 1-74.
- Rutgers M.R. (1999), Het invloedrijkste boek van het millennium, Binnenlands bestuur 20(50): 43-43.
- Rutgers M.R. (1999), Op zoek naar duidelijkheid in het begrip Openbaar Bestuur, Facta 7(1): 8-10.
- Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Scientific Expertise and Public Policy: Resolving Paradoxes, Science and public policy 26(3): 146-150.
- Rutgers M.R. (1999), Sleutelfiguren (column), Bestuurskundige Berichten 14(4): 16-16.
- Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Special Issue in Scientific Expertise and Political Accountability, Science and public policy 26(3): 146-216.
- Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (1999), The Waxing and Waning of the State and Its Study. Challenges and Changes in the Study of Public Administration. In: Kickert W.J.M., Stillman II R.J. (red.) The Modern State and Its Study.: Edward Elgar Publishers. 17-35.
- Rutgers M.R. (1998), Ontwikkelingen binnen de bestuurskunde: Vernieuwende publicaties Bespreking van: Wolf J.F. (1996) Refounding Democratic Public Administration, Bestuurskunde 4: 185-187.
- Rutgers M.R. (1998), Paradigm Lost. Crisis and Identity of the Study of Public Administration, International Review of Administrative Sciences 64(4): 553-564.
- Rutgers M.R. (1998), The Founding Dichotomies and Their Epistemology. Colorado Springs, USA: Public Administration Theory Conference. 10.
- Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration (Briefly noted section), (4): 533-534.
- Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration. Noordwijkerhout: NOB-najaarsconferentie 'Stand van Zaken'. 12.
- Rutgers M.R. (1998), Wat is openbaar bestuur?, Leidraad 13(4): 16-17.
- Rutgers M.R. (1997), Beyond Woodrow Wilson. The identity of the study of public administration in historical perspective, Administration and Society 28: 276-300.
- Dekker S.K., Hart P. 't & Rutgers M.R. (1997), Het kloppend hart van de Bestuurskunde. Een reflectie op de prestige en rangorde van bestuurskundige tijdschriften., Bestuurskunde : 150-160.
- bestuurslid
- voorzitter
- bestuurslid
- lid stuurgroep
- lid raad van toezicht
- voorzitter
- bestuurslid