Mark Rutgers
Decaan / Hoogleraar Sociale Filosofie
- Naam
- Prof.dr. M.R. Rutgers
- Telefoon
- +31 71 527 1628
- m.r.rutgers@hum.leidenuniv.nl
- ORCID iD
- 0000-0002-3146-1681
Mark Rutgers is decaan van de Faculteit der Geesteswetenschappen en hoogleraar Sociale Filosofie. Assistent van Mark Rutgers is Jonique van Hooff-Bartels.
Meer informatie over Mark Rutgers
Nieuws
-
Waarde van de wetenschap centraal tijdens 448ste dies natalis -
‘We moeten diversiteit minder vieren, het moet vanzelfsprekend zijn’ -
Faculteit Geesteswetenschappen luidt het nieuwe jaar in: ‘Zorg voor slentertijd’ -
Mark Rutgers herbenoemd tot decaan van de Faculteit Geesteswetenschappen -
'Hallo Leiden, hoe gaat het?' Minister Van Engelshoven brengt online werkbezoek -
Opening van een bijzonder facultair jaar: ‘Let op elkaar’ -
Film 'Humans of Humanities' gaat feestelijk in première in Trianon -
Dit was 2018! Een overzicht van Geesteswetenschappen in het nieuws -
Protest door docenten in kader WOinActie: openluchtcolleges bij Gravensteen -
Mark Rutgers stelt zich voor
Mark Rutgers is decaan van de Faculteit der Geesteswetenschappen en hoogleraar Sociale Filosofie.
Assistent van Mark Rutgers is Jonique van Hooff-Bartels.
Portefeuilles
- Coördinatie en integratie van de besluitvorming van het Faculteitsbestuur
- Strategische samenwerkingsverbanden en externe betrekkingen
- Onderzoeksbeleid
- Bibliotheekbeleid
- Internationalisering
- Graduate School en promotieaangelegenheden
- Leerstoelenbeleid
- Datamanagement (i.s.m. portefeuillehouder bedrijfsvoering)
Decaan / Hoogleraar Sociale Filosofie
- Faculteit der Geesteswetenschappen
- Instituut voor Wijsbegeerte
- Rutgers M.R. (2021), Praesidium Libertatis en haar dilemma’s. In: Sombroek-van Doorm M.P., Leun J.P. van der, Ellian A. & Boom W.H. van (red.) Cum Suis: Vriendenboek Carel Stolker. Den Haag: Boom Juridisch. 275-289.
- Rutgers M.R., Breeman G.E. & Noort W.J. van (2020), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. bussum: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2019), The rationalities of public values: conflicting values and conflicting rationalities. In: Lindgreen A., Koenig-Lewis N., Kitchener M., Brewer J.D., Moore M.H. & Meynhardt T. (red.) Public value: deepening, enriching, and broadening the theory and practice. Abingdon: Routledge.
- Rutgers M.R. & Yang L. (2019), Virtue or Vice: The Nature of Loyalty, Public Integrity 21(4): 394-405.
- Loonen T. & Rutgers M.R. (2017), Swearing to be a Good Banker, Journal of Banking Regulation 18(1): 28-47.
- Yang L. & Rutgers M.R. (2016), Against the rule of man: the Confucian and Western traditions of good administration, International Review of Administrative Sciences 84(1): 1-17.
- Wenene M.T., Steen T. & Rutgers M.R. (2016), Civil servants' perspectives on the role of citizens in public service delivery in Uganda, International Review of Administrative Sciences 82(1): 169-189.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2016), De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2016), Theory & Scope of the Study of Public Administration. In: Raadschelders J.C.N., Stillman II R.J. (red.) Foundations of Public Administration.: Melvin & Leigh Publishers. 21-39.
- Rutgers M.R. (2015), A history of the oath of office in The Netherlands. In: Overeem P. (red.) The European public servant: a shared administrative identity?.: ECPR Press. 53-71.
- Rutgers M.R. (2015), As good as it gets? On the meaning of public value in the study of policy and management, American Review of Public Administration 45(1): 29-45.
- Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2015), Public values: core or confusion? Introduction to the centrality and puzzlement of public values research, American Review of Public Administration 45(1): 3-12.
- Sager F. & Rutgers M.R. (2014), Introduction: The value of early thinkers [Symposium: Prelude to public administration: essential early German and Dutch thinking on administration], Administrative Theory & Praxis 36(1): 25-30.
- Rutgers M.R. & Overeem P. (2014), Public values in public administration Bespreking van: M.H. Moore (2013) Recognizing public value, Journal of Public Administration Research and Theory 24(3): 806-812.
- Rutgers M.R. & Beck Jorgensen T. (2014), Tracing public values change: a historical study of civil service job advertisements, Contemporary Readings in Law and Social Justice 6(2): 59-80.
- Loonen T. & Rutgers M.R. (2014), Vertrouwen, geloven of beloven? Een onderzoek naar de vraag of de bankierseed het vertrouwen in de financiele sector helpt herstellen, VBA Journaal 30(118): 19-24.
- Rutgers M.R. (2013), Will the phoenix fly again? Reflections on the efficacy of oaths as a means to secure honesty, Review of Social Economy 71(2): 249-276.
- Rutgers M.R. (2012), A pantheon of public values: an historical and conceptual approach to the normativity of facts and values. Chicago: University of Illinois.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Bestuur en maatschappelijke omgeving. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 151-167.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), De bestuurlijke kaart van Nederland. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2012), Het ongrijpbare van de overheid, Openbaar Bestuur 22(1): 7-11.
- Rutgers M.R. (2012), How to do things without theory, Administrative Theory & Praxis 34(3): 457-461.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Van de kaart?. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 219-223.
- Breeman G., Noort W. van & Rutgers M.R. (2012), Voorwoord bij de vijfde druk. In: Breeman G., Noort W. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Wagenaar P., Kerkhoff T. & Rutgers M.R. (2011), Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat: Coutinho.
- Wagenaar P., Rutgers M.R. & Kerkhoff T. (2011), Een bestuursgeschiedenis van Nederland. In: Wagenaar P., Rutgers M.R., Kerkhoff T. (red.) Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat.: Coutinho. 11-30.
- Rutgers M.R. (2011), Het pantheon van de publieke waarden: Universiteit van Amsterdam.
- Rutgers M.R. (2011), Het torentje van de overheid. In: Het eigene van de overheid: input voor het debat over de rol van de overheid.: CAOP. 138-146.
- Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2011), The double-edged sword: public service motivation, the oath of office and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review 13(3): 343-361.
- Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2011), Value dynamics in the public sector: a historical comparative analysis of changes in selection criteria for civil servants. Syracuse: Public Management Research Association/Maxwell School of Citizenship and Public Affairs.
- Rutgers M.R. (2010), Column, Bestuurskundige Berichten 24(3): 20.
- Rutgers M.R. (2010), De ambtseed als waarborg of als instrument voor integriteitsbewustzijn?. In: Berg J.Th.J. van den, Verhulp E., Visser R.K. (red.) Liber amicorum: "Zoals een goed ambtenaar betaamt".: Ien Dales Leerstoel. 161-178.
- Rutgers M.R. (2010), Selection of PAR articles on or relevant to 'Theory and scope of public administration' and articles referenced in the introductory essay and syllabus, The Foundations of Public Administration Series .
- Rutgers M.R. (2010), The oath of office as public value guardian, American Review of Public Administration 40(4): 428-444.
- Rutgers M.R. & Meer H. van der (2010), The origins and restriction of efficiency in public administration: regaining efficiency as the core value of public administration, Administration and Society 42(7): 755-779.
- Rutgers M.R. (2010), Theory and scope of public administration: an introduction to the study's epistemology, The Foundations of Public Administration Series : 1-45.
- Rutgers M.R. (2010), Theory & scope of public administration: [syllabus], The Foundations of Public Administration Series .
- Rutgers M.R. (2009), Belofte of eed, met of zonder God en Allah, Staatscourant : 9.
- Rutgers M.R., Wagenaar P., Kennedy J. & Eijnatten J. van (2009), Corruption and Public Values in Historical and Comparative Perspective, Public Voices X(2): 3-6.
- Rutgers M.R. (2009), Reflections on Balzac's Physiology of the Bureaucrat (1841: Tracing Popular Opinion and the Problems of Irony, Public Voices X(2): 58-67.
- Rutgers M.R. & Steen T.P.S. (2009), The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach. Amsterdam: 'Governing good and governing well', the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance.
- Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2009), There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office. Bloomington USA: The International Public Service Motivation Research Conference, 2009-06-07 - 2009-06-09.
- Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Bestuur en maatschappelijke omgeving.. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 147-163.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2008), Meten met twee maten: over de morele dimensie van het normalisatiedebat, Bestuurswetenschappen 62(1): 69-86.
- Rutgers M.R. (2008), Sorting out public values? On the contingency of value classifications in public administration, Administrative Theory & Praxis 30(1): 92-113.
- Rutgers M.R. (2008), Symposium - Normative Dimensions of Public Administration. Introduction, Administrative Theory & Praxis 30(1): 42-49.
- Rutgers M.R. (2008), The purpose of the State, Administrative Theory & Praxis 30(3): 349-354.
- Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Van de kaart. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 215-218.
- Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), Voorwoord bij de vierde druk. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.
- Rutgers M.R. (2007), Future past, Administrative Theory & Praxis 29(2): 305-314.
- Rutgers M.R. (2007), Meten met twee maten? Bijzondere integriteitsvereisten voor publiek functionarissen?. Den Haag.
- Rutgers M.R. (2007), Science of administration. In: Bearfield D.A., Dubnick M.J. (red.) Encyclopedia of public administration and public policy.: Dekker. 1742-1745.
- Rutgers M.R. (2007), The reasoning administrator: On causes and reasons in the study of public administration. Florida, USA: Anti Essentialism Conference, 2007-03-02 - 2007-03-03.
- Rutgers M.R. (2006), De eerste Nederlandse bestuurskundige, Bestuurskunde 15(1): 41-52.
- Rutgers M.R. & Meer H. van (2006), Reinstating efficiency. Recapturing the substantial meaning of efficiency in public administration. Milan: Research workshop: Public Values and Public Interest.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2006), The morality of value and purpose-rationality. The Kantian roots of Weber's foundational distinction, Administration and Society 38(4): 403-421.
- Rutgers M.R. (2005), Civil Service Systems as value Systems. Blacksburg: Civil Service Systems, 2005-10-28 - 2005-10-01.
- Jochoms T.P.C.M. & Rutgers M.R. (2005), Coming to terms with the complementarity of agent and structure, Public Administration Quarterly 29(3/4): 385-414.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De internationale context van bestuur. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 191-201.
- Rutgers M.R., Overeem P. & Tijsterman S.P. (2005), Delving for the deep connection. 18th and 19th century antecedents of 21st century administrative thought. Krakow: 18th PATNET annual conference, 2005-06-09 - 2005-06-11.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De Nederlandse Staat. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 21-31.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De reis kan beginnen. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 263-264.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R., Tuurenhout M.E., Koevoet C.A., Meer F.M. van der & Dijkstra G.S.A. (2005), Functioneel bestuur. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 135-160.
- Rutgers M.R. (2005), Het gulden boekje uit de Nederlandse Bestuurskunde. Schets der regeerkunde: Eburon.
- Breeman G.E., Keizer A., Overeem P., Rutgers M.R. & Tijsterman S.P. (2005), Normative dimensions in Public Administration. Oegstgeest.
- Hoetjes B.J.S., Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), Openbaar bestuur in Europees perspectief. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 203-228.
- Rutgers M.R. (2005), Studying the Normative Dimensions of Public Administration. Oegstgeest.
- Rutgers M.R. (2004), An allegory on Public Administration, Public Voices 2(2): 1-2.
- Rutgers M.R. (2004), Comparative public administration navigating scylla and charybids - global comparison as a translation problem, Administrative Theory & Praxis 26(2): 150-168.
- Rutgers M.R. (2004), Global public administrative theory and the game of golf. Problems of comparative research. Portland.
- Rutgers M.R. (2004), Grondslagen van de bestuurskunde. Historie, begripsvorming en kennisintegratie: Coutinho.
- Rutgers M.R. & Wagenaar F.P. (2004), Symposium: Caught between polis and empire: On centralization and decentralization in public administration theory, Administrative Theory & Praxis 26(4): 509-522.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2004), Weber's Neo-Kantian Roots, Administrative Theory & Praxis 26(1): 103-111.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (red.) (2003), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. Bussum: Coutinho.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2003), De politie. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 135-140.
- Rutgers M.R. (2003), De Verlicht Bestuurskundige. Over de raakvlakken van filosofie en bestuurskunde: Universiteit Leiden.
- Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon.
- Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A. & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. In: Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A., Rutgers M.R. (red.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 7-11.
- Rutgers M.R. (2003), Publiek en privaat binnen de bestuurskunde. In: Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der, Rutgers M.R. (red.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 13-27.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2003), Reassessing purpose and value. Towards an End/Action model of values in public administration. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 257-290.
- Rutgers M.R. (2003), Retracing public administration: JAI Press.
- Overeem P. & Rutgers M.R. (2003), Three roads to politics and administration: Ideational foundations of the politics/administration dichotomy. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 153-160.
- Rutgers M.R. (2003), Tracing the idea of Public Administration. Towards a renaissance of public administration?. In: Rutgers M.R. (red.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 1-36.
- Rutgers M.R. (2002), Epilogue: Banging our head on the wall?, Public Voices VI(1): 49-50.
- Rutgers M.R. (2002), The Borg administration: Science Fiction and the Study of Public Administration, Public Voices VI(1): 35-48.
- Rutgers M.R., Wagenaar F.P., Farmer D. & Gool S.M. van (2002), Through the wall: Images of administration our of time, out of place - An introduction, Public Voices VI(1): 1-3.
- Rutgers M.R. (2001), Lessen uit de bestuurskunde, Tijdschrift voor de Politie 63(1/2): 24-27.
- Rutgers M.R. (2001), Splitting the universe: On the relevance of dichotomies for the study of public administration, Administration and Society 32(1): 3-20.
- Rutgers M.R. (2001), Traditional flavors? The Different Sentiments in European and American Administrative Thought, Administration and Society 32(2): 220-244.
- Raadschelders J.C.N., Wagenaar F.P., Rutgers M.R. & Overeem P. (2000), Against a Study of the History of Public Administration: A Manifesto, Administrative Theory & Praxis 22(4): 772-791.
- Rutgers M.R. & Schreurs P. (2000), Briefly Noted from Europe: Discovering the European Idea of Public Administration, Administrative Theory & Praxis 22(3): 621-629.
- Rutgers M.R. (2000), Die Renaissance der öffentlichen Verwaltung. Den intellektuellen Wurzeln von Theorie und Praxis auf der Spur. (The renaissance of Public Administration: tracing the intellectual roots of theory and praxis), Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 257-264.
- Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (2000), Foreword. Symposium Rewriting the Present: The Meaning and Reconstruction of past administrative thought, Administrative Theory & Praxis 22(4): 714-715.
- Rutgers M.R. & Luton L. (2000), History: The Invisible Present of Public Administration, Public Voices 4(3): 1-5.
- Nieuwenburg P. & Rutgers M.R. (2000), Politics and administration: Some remarks on the conceptual roots of the dichtomy, Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 185-202.
- Rutgers M.R. (2000), Public Administration and the Separation of Powers in a Cross-Atlantic Perspective, Administrative Theory & Praxis 22(2): 287-308.
- Rutgers M.R. (2000), [Review of: J. Richard, II Stillman. Creating the American state: The moral reformers and the modern administrative world they made], Administrative Theory & Praxis 22: 444-452.
- Rutgers M.R. (2000), The Prince, his Welfare State, and its Administration. Christiaan von Wolff's Administrative Philosophy, Public Voices 4(3): 29-45.
- Rutgers M.R. (1999), Be Rational. But What Does It Mean?, Journal of Management History 5(1): 17-35.
- Rutgers M.R. (1999), Bestuurskundig onderzoek: 'houdbaar of bruikbaar'? Over de filosofische grondslagen van een beleidsprobleem, Bestuurskunde 8(4): 164-172.
- Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (1999), [diverse hoofdstukken]. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (red.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Uitgeverij Coutinho. 1-74.
- Rutgers M.R. (1999), Het invloedrijkste boek van het millennium, Binnenlands bestuur 20(50): 43-43.
- Rutgers M.R. (1999), Op zoek naar duidelijkheid in het begrip Openbaar Bestuur, Facta 7(1): 8-10.
- Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Scientific Expertise and Public Policy: Resolving Paradoxes, Science and public policy 26(3): 146-150.
- Rutgers M.R. (1999), Sleutelfiguren (column), Bestuurskundige Berichten 14(4): 16-16.
- Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Special Issue in Scientific Expertise and Political Accountability, Science and public policy 26(3): 146-216.
- Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (1999), The Waxing and Waning of the State and Its Study. Challenges and Changes in the Study of Public Administration. In: Kickert W.J.M., Stillman II R.J. (red.) The Modern State and Its Study.: Edward Elgar Publishers. 17-35.
- Rutgers M.R. (1998), Ontwikkelingen binnen de bestuurskunde: Vernieuwende publicaties Bespreking van: Wolf J.F. (1996) Refounding Democratic Public Administration, Bestuurskunde 4: 185-187.
- Rutgers M.R. (1998), Paradigm Lost. Crisis and Identity of the Study of Public Administration, International Review of Administrative Sciences 64(4): 553-564.
- Rutgers M.R. (1998), The Founding Dichotomies and Their Epistemology. Colorado Springs, USA: Public Administration Theory Conference. 10.
- Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration (Briefly noted section), Administrative Theory & Praxis (4): 533-534.
- Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration. Noordwijkerhout: NOB-najaarsconferentie 'Stand van Zaken'. 12.
- Rutgers M.R. (1998), Wat is openbaar bestuur?, Leidraad 13(4): 16-17.
- Rutgers M.R. (1997), Beyond Woodrow Wilson. The identity of the study of public administration in historical perspective, Administration and Society 28: 276-300.
- Dekker S.K., Hart P. 't & Rutgers M.R. (1997), Het kloppend hart van de Bestuurskunde. Een reflectie op de prestige en rangorde van bestuurskundige tijdschriften, Bestuurskunde : 150-160.
- bestuurslid
- voorzitter
- bestuurslid
- lid stuurgroep
- lid raad van toezicht
- voorzitter
- bestuurslid