Nieuw artikel van Helen Pluut in European Journal of Work and Organizational Psychology
Een nieuw artikel van Dr. Helen Pluut zal verschijnen in European Journal of Work and Organizational Psychology. Het artikel, dat samen met Marion Büttgen en Jan Ullrich van de Universiteit van Hohenheim is geschreven, heeft implicaties voor organisaties die een duaal laddersysteem hanteren. Zulke systemen trachten opwaartse mobiliteit mogelijk te maken voor technische specialisten die liever niet een managementfunctie willen. De titel van het artikel is “Spousal influence on employees’ career paths in dual ladder systems: A dyadic model”.
Het artikel
In dit artikel bespreken Helen en haar co-auteurs de resultaten van een onderzoek naar loopbaanvoorkeuren van professionele werknemers en de mate waarin deze worden beïnvloed door de aspiraties van de partner. De resultaten tonen onder andere aan dat werknemers het technische loopbaanpad laten schieten ten koste van een carrière als manager wanneer hun partner hoge carrièreverwachtingen voor hen heeft.
Het artikel is open access en via deze link (https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/1359432X.2018.1531849) te vinden.
Abstract
This cross-sectional field study examines the influence of employee and spousal characteristics on employees’ career-related motivations in dual ladder systems. We go beyond “constraints-based” explanations of spousal influence and focus on the degree to which the spouse has aspirations for the focal employee’s career – referred to as spousal career aspirations. Using a dyadic study design, we tested a model that specifies the influence of both partners’ career salience and materialism on an employee’s motivation for a particular career path: as manager or technical specialist. According to survey responses from a matched sample of 207 employees and their spouses, the spouse’s career salience and materialism (the latter only for women) were associated with higher levels of spousal career aspirations. In turn, those employees whose spouses aspired for them to have a career were less motivated to obtain a specialist position. Employees’ own career salience was positively associated with their motivation for a managerial position and, in combination with high levels of spousal career aspirations, pulled employees away from a career on the technical ladder. Our results shed light on the family-relatedness of career decisions and have notable implications for dual ladder organizations.