Onderzoekers van het Leiden Leadership Centre zijn betrokken bij diverse thema’s rond leiderschap binnen uiteenlopende publieke organisaties. Onderstaand een selectie van enkele recente wetenschappelijke publicaties, die openbaar toegankelijk zijn.

• Leiderschap en werken over organisatiegrenzen

  Bernards, B., Schmidt, E., van der Heijden, M., & van der Hoek, M. (2026). Crossing boundaries at the frontline: examining the link between red tape, leadership and boundary-spanning behaviour. Public Management Review, 1-30.

• Gedeeld leiderschap en maatschappelijke meerwaarde

  van Osch, L., Groeneveld, S., & Kuipers, B. (2025). Creating public value in frontline teams: An empirical exploration of shared leadership behaviour by frontline officials. Public Management Review, 27(8), 1987-2006.

• Inclusief leiderschap

  Ashikali, T. S., and M. P. Van Luttervelt. (2026). “Promoting Inclusive Workplaces: Conceptualizing and Measuring Inclusive Leadership in Public Organizations.” Public Administration Review 1–14.

• Leiderschap in netwerken

  Akerboom, M., Groeneveld, S., & Kuipers, B. (2024). Leadership in public sector interorganizational networks: a synthesis of the literature and propositions based on a multiple case study. Perspectives on Public Management and Governance, 7(4), 113-123.