Het samenwerkingsverband Publiek Leiderschap in Samenwerking (PLS) wil leiderschap binnen én tussen publieke organisaties versterken voor blijvende maatschappelijke impact.

Dit doen we via onderzoek en kennisuitwisseling in een gezamenlijk onderzoeks- en ontwikkelprogramma. Dat programma wordt samen met onze partners uitgevoerd door het Leiden Leadership Centre (LLC).

Veranderend leiderschap

De manier waarop leiderschap aandacht krijgt in het publieke domein is aan het veranderen. Door complexe vraagstukken (van stikstof tot wonen, en van migratie tot veiligheid) groeit de behoefte om leiderschap breder te bekijken. Naast een hiërarchische en formele invulling van leiderschap zien we leiderschap ook als iets dat ontstaat tussen mensen, teams en organisaties. Dit doen we om de complexiteit van leiderschap, met zijn gelaagdheid en meervoudigheid, beter te doorgronden en te ontwikkelen.

De publieke context speelt daarin een belangrijke rol. Publieke organisaties opereren steeds vaker in een omgeving waar veel stakeholders betrokken zijn en waar tegengestelde belangen en publieke waarden samenkomen. De behoefte aan samenwerking tussen disciplines, organisaties en sectoren komt sterker tot uitdrukking en stelt specifieke eisen aan publiek leiderschap op allerlei plekken. De focus verschuift van het handelen van individuele leidinggevenden naar het vermogen van mensen binnen en tussen organisaties om gezamenlijk leiderschap te tonen. Formeel, informeel en op alle niveaus van organisaties en netwerken. Dit noemen we de publieke leiderschapscapaciteit.