Koffie met Gert en Niels: ‘Positief resultaat, harde groei en nieuwe uitdagingen’
De balans is positief: de faculteit groeit harder dan verwacht, reserves zijn opgebouwd, en nieuwe opleidingen trekken veel studenten. Tegelijkertijd vraagt de snelle groei om realistische begrotingen, gerichte personele versterking en wendbaarheid in veranderende omstandigheden.
Wij spraken Gert Renkema, hoofd Financieel Economische Zaken van FGGA en Niels Laurens, directeur Bedrijfsvoering, over de uitdagingen én kansen die de faculteit in de nabije toekomst zie op financieel en bestuurlijk gebied.
De tweede Bestuurs- en Financiële Rapportage (BFR 2) toont opnieuw een positief beeld.
Gert Renkema, hoofd Financieel Economische Zaken: ‘Dat klopt en dit zagen we begin van het jaar al aankomen, maar inmiddels weten we dat het resultaat nog iets gunstiger uitvalt dan verwacht. Vooral aan de batenkant groeien we sneller, terwijl de invulling van vacatures achterblijft. Qua studentaantallen zijn we enorm gegroeid maar deze studenten moeten natuurlijk ook wel docenten hebben.’
Niels Laurens, directeur Bedrijfsvoering: ‘Ja, we zijn met 11% gegroeid en daarvan hebben we maar hebben in verhouding maar 4% gebruikt om van de vacatures te vullen, dan hou je een verschil van 7% over. Om een voorbeeld te noemen: Alleen al bij ISGA zijn er 24 nieuwe collega’s bij gekomen. De werkdruk is nog steeds hoog, omdat niet alle vacatures al zijn ingevuld. Maar die groei is noodzakelijk en laat zien dat we vooruitkijken.’
Kunnen we al vooruitkijken naar 2026?
Gert: ‘In de begroting voor 2026 gaan we ervan uit dat we de mensen die we nodig hebben ook echt in huis hebben. Het positieve resultaat van 2025 is waarschijnlijk een eenmalig effect.’
Niels: ‘Ja, dat gaan we de komende tijd inlopen. De uitdaging is nu ook: kunnen we die groei beter voorspellen, zodat we bijvoorbeeld eerder docenten aan kunnen nemen.’
‘Met lef, samenwerking en realisme kunnen we de komende jaren onze ambities waarmaken’
Maar dat betekent dus ook dat we nu eigenlijk geld over houden. Wat gebeurt er eigenlijk met geld dat overblijft?
Gert: ‘Net als thuis boeken we dat door naar een spaarrekening. Om dat te gebruiken is soms toestemming van het CvB nodig, maar het geld verdwijnt niet. De afgelopen jaren hebben we al een klein spaarpotje opgebouwd.’
Niels: ‘We doen het goed en hebben net wat meer over dan begroot. Binnen de universiteit geldt het principe: geef niet uit wat je nog niet hebt. Tegelijkertijd vind ik dat er best plekken mogen zijn waar je met wat meer lef mag begroten, zolang het verantwoord is. Dat past ook bij Den Haag, ondernemen en risico durven nemen. Laten we dat vooral blijven doen!’
Gert: ‘Het aantal studenten van buiten de Europese Unie is hoger dan we hadden verwacht en gaat ook eigenlijk tegen de trend in. Vanuit de Faculteitsraad bijvoorbeeld komt daarover nadrukkelijk het verzoek om voorzichtig te begroten als het gaat om die studenten. Dat neem ik wel serieus mee natuurlijk.’
Welke positieve ontwikkelingen zien jullie verder binnen onze faculteit?
Niels: ‘Wat leuk is om te vertellen dat onze CPL-portefeuille er goed voor staat. Voor het eerst in jaren zien we daar een positief resultaat. Dit is echt een moeilijke markt, dus deze ontwikkeling is gunstig en we hebben hier nu een solide positie.’
Gert: ‘Daarnaast is er natuurlijk onze nieuwe opleiding, de bachelor Cybersecurity & Cybercrime, met 175 aanmeldingen. Ook de master Crisis and Security Management blijft groeien: dit jaar 718 aanmeldingen, tegenover 521 vorig jaar.’
Niels: ‘Dat zijn echt geweldige resultaten. We hebben als faculteit de ambitie dat straks een derde van ons onderwijsaanbod uit nieuwe initiatieven bestaat. Daarbij staan we heel erg open voor ideeën die bottom-up uit de organisatie komen. Zoals decaan Koen Caminada ook heeft genoemd bij de opening van het facultaire jaar, hebben we de mogelijkheid om medewerkers vrij te spelen voor nieuwe onderzoeksinitiatieven. Kom dus vooral met goede ideeën, juist binnen de instituten bruist het. Deel deze ideeën met ons en hopelijk kunnen wij er tijd en geld voor vrijmaken.’
Zijn er nog veranderingen de komende tijd waar we waakzaam op moeten blijven?
Niels: ‘Wat spannend wordt, is de overstap van het Selfservice systeem SAP naar het nieuwe basis administratie systeem BAS InSite. Leidinggevenden hebben hier al bericht over gekregen, maar dit is van belang voor iedere medewerker. Voor 30 november moet alles rondom salarisadministratie, declaraties, GROW-verslagen, declaraties en verlof zijn overgezet. Dat raakt iedere medewerker. Vanuit centraal volgt hier de komende tijd meer informatie over.’
Gert: ‘Klopt! Voor ons team en het HR- team betekent dit in het najaar en ook in 2026 wel extra werk, we zijn gelukkig flexibel genoeg om dit op te vangen. Maar hebben hier wel de medewerking nodig van iedereen. We doen dan dus ook de oproep aan jullie om hier op tijd aan mee te werken. Plaats je bestelling bij het serviceplein op tijd en zorg dat je je eigen administratie op tijd hebt bijgewerkt.'
En als we het hebben over veranderingen in de toekomst: moeten wij nog rekening houden met de landelijk politiek momenteel?
Gert: ‘We verwachten dat er nog bezuinigingen aankomen vanuit de nieuwe regering. Gelukkig zijn wij als faculteit financieel gezond genoeg om dat op te vangen, maar we volgen dit nauwgezet.’
Samen vooruit
Niels en Gert besluiten: ‘We zijn trots op wat we bereiken binnen FGGA, maar we weten ook dat we er nog niet zijn. Met lef, samenwerking en realisme kunnen we de komende jaren onze ambities waarmaken.’