Koffie met Gert Renkema: ‘We zijn de snelst groeiende faculteit van de Universiteit Leiden’
Twee keer per jaar biedt Gert Renkema, Hoofd Financieel Economische Zaken van FGGA, ons een inkijkje in alles wat er speelt rondom de financiën. Met een kop koffie in zijn hand deelt Gert de resultaten van afgelopen jaar en de financiële prognose.
Vertel, hoe hebben we het gedaan in 2023?
‘De jaarresultaten zijn binnen hoor. Ik vind dat het best goed gegaan is, als je kijkt naar het resultaat en dat vergelijkt met de begroting en prognose (BFR2). Wij groeien nog steeds sterk als organisatie en hadden het afgelopen jaar 16% meer omzet. Dat is veel. We zijn op 43,5 miljoen omzet uitgekomen, 6 miljoen meer dan het jaar daarvoor. Dat wordt gezien als een grote groei.’
'Wij willen juist kwalitatieve groei'
Dat klinkt heel positief
‘Ja, we zijn de snelst groeiende faculteit van de Universiteit Leiden. Dat komt door de studentenaantallen en het aantal studiepunten. Bij andere faculteiten is hiervan een terugloop te zien, wat we niet zien binnen FGGA. We zijn eigenlijk wat sneller gegroeid dan we als organisatie over een langere periode zouden willen, wat maximaal 10% per jaar is. Wij willen juist kwalitatieve groei en niet groei om de groei. Overigens ligt het wel in lijn met wat we al voorzagen in de begroting 2023.
Een van de dingen die we trouwens niet hadden voorzien was de nieuwe cao, die inging per 1 september. Waar de salarissen met 9% stegen, kregen wij ook een extra vergoeding vanuit de universiteit van 9%, maar níét voor onderzoeksprojecten. Hiervoor zijn contracten met opdrachtgevers, zoals NWO en de EU. Dat betekent dat we extra kosten hebben gemaakt op onderzoeksprojecten, omdat de cao-ontwikkeling sneller ging dan we hadden voorzien.’
De omzet is gestegen, maar is het aantal fte’s ook gestegen?
‘Zeker. Alleen als je het vergelijkt met de groei in omzet, zitten we met 8,5% personeelsgroei aan de lage kant. Volgend jaar verwachten we dat het andersom is. Dan gaan we aan personeelskant sneller groeien dan aan omzetkant. Onze verklaring is dat het lastig is om vacatures in te vullen, om mensen uit de arbeidsmarkt krijgen. Om precies te zijn: eind vorig jaar hadden we 354 fte’s, 30 meer dan een jaar eerder.
Wat het ook lastig heeft gemaakt is de toekenning van starters- en stimuleringsbeurzen voor alle universiteiten op hetzelfde moment. Zij proberen nu tegelijkertijd op de arbeidsmarkt deze mensen te vinden. Het kost dus gewoon wat meer tijd.’
Hoe zit het dan met de werkdruk?
‘Mijn beeld is dat de werkdruk niet is opgelopen. Het faculteitsbestuur heeft veel aandacht voor werkdruk bij het personeel. Wat het wel lastig maakt, is dat je niet altijd personeel kunt inzetten waar je dat het liefst zou willen. Ik denk dat we als faculteit en universiteit ervoor pleiten dat we minder bestemde gelden krijgen en dat wij meer financiering via de lumpsum krijgen. Dat houdt in dat we een groot bedrag krijgen en zelf mogen beslissen hoe we dat uitgeven, daar zijn we zelf heel goed toe in staat. Hierbij een oproep aan politiek: minder bestemde gelden en een fatsoenlijke lumpsum-financiering.’
Is er nog nieuws over het aantal vaste contracten?
‘Twee jaar geleden zaten we op flexibele schil van rond de 30%. In 2022 zaten we op 14% en dit jaar op slechts 8%. Ruim negen op de tien heeft dus een vast contract. We zitten daarmee ruim onder de afspraken zoals die in de cao gemaakt zijn. Dit is een absolute verbetering en goed nieuws voor medewerkers. Zodat ze weten waar ze aan toe zijn. ‘Behoud is het nieuwe werven’, las ik laatst ergens. Nou, dat geldt ook voor ons als organisatie. Het verloop is ook niet heel hoog bij ons, onder universitair docenten afgelopen jaar zelfs maar 6%, ongekend weinig.’
'Verloop onder universitair docenten maar 6%, ongekend weinig'
Wat is de verwachting voor 2024?
‘Wij verwachten een klein negatief resultaat voor de faculteit als geheel en dat heeft ermee te maken dat wij de afgelopen jaren bestemde gelden hebben ontvangen die we nog moeten uitgeven. Dat zijn inhaalprogramma’s op het gebied van de kwaliteitsmiddelen, zoals studentmentoraten of het online coachingsprogramma Siggie, en onderzoekstimuleringsgelden. Maar de belangrijkste boodschap is dat we dat gewoon kunnen dragen als faculteit.’
En op de lange termijn?
‘De komende jaren verwachten we wel weer een groei, voornamelijk dankzij de nieuwe minoren en nieuwe opleidingen, zoals de nieuwe bachelor Cybersecurity en Cybercrime die in 2025 van start moet gaan. Daarnaast zijn er andere initiatieven die verder uitgewerkt en beoordeeld moeten worden. Onze strategie is dat FGGA de komende jaren zal blijven groeien en dat zal uitkomen.’
Tekst: Magali van Wieren