Universiteit Leiden

nl en

Op zoek naar innovatie met Feyenoord City

Studenten van het Leiden Leadership Programme (LLP) werkten het afgelopen half jaar voor hun praktijkopdracht samen met ontwerp- en consultancyorganisatie Arcadis. Om een antwoord te formuleren op de vraag hoe innovatie er in de toekomst uit moet gaan zien, bestudeerden ze de herontwikkeling van de Rotterdamse wijk Feyenoord City, waar de komende jaren onder meer een nieuw voetbalstadion moet gaan komen.

‘Innovatie ontstaat als je verschillende groepen mensen bij elkaar zet’, legt LLP-student Dion uit. Samen met Johannes, Marjolein en Michelle werkte hij aan de praktijkopdracht bij Arcadis. Op 7 mei lieten ze zien op welke manier innovatie in de praktijk kan worden gebracht: ze verzamelden een groep studenten, stedenbouwkundigen en andere betrokken en lieten die met elkaar brainstormen in de persruimte van de Kuip. ‘Samen gaan we hier op een frisse en vernieuwende manier tot oplossingen komen.’

Stoeltjes voor de Kuip

Voor het Rotterdamse project Feyenoord City zijn al veel randvoorwaarden en ideeën, die door de verschillende betrokkenen ter introductie werden gepresenteerd. ‘We willen een verbinding met Rotterdam-Zuid realiseren, zowel sociaal als fysiek’, legt projectbegeleider Edu Jansing uit. Ook Jacqueline Peper (contractmanager Rotterdam-Zuid) ziet dat als één van de belangrijkste uitdagingen. Ze legt de nadruk op de economische voordelen voor de lokale, veelal arme bevolking. ‘Waarom maken ze stoeltjes voor de Kuip niet gewoon met 3D-printers in de wijk?’

Met die achtergrondkennis op zak, gaan de aanwezigen in groepen uiteen. ‘We gaan vandaag verschillende brainstorm-methodes testen’, legt LLP’er Michelle uit. ‘Bij mij gaan we bijvoorbeeld eerst nadenken en opschrijven, en daarna pas roepen.’ Even verderop plakt collega-student Marjolein Post-It’s op het raam, ter voorbereiding op de brainwalking-methode. ‘Na een vrije brainstorm waarin we al lopend ideeën opschrijven, clusteren we die ideeën hier op het raam en kiezen we per categorie gezamenlijk de beste.’

Frisheid

Voor Arcadis is de samenwerking met het Leiden Leadership Programme meer dan alleen interessant. Arie Voorburg (Business development bij Arcadis): ‘We hebben de creativiteit van studenten hard nodig.’ Dat beaamt architect Max Scherer even later, wanneer hij als jurylid commentaar mag geven op de uitkomsten van de brainstorm-sessies. ‘De frisheid die ik hier zie ontbreekt nog wel eens bij de ontwikkelaars van stedelijke plannen.’ Het is duidelijk dat hij enthousiast is over de uiteenlopende ideeën voor Feyenoord City.

De belangrijkste vraag van de brainstorm was hoe het gebied van Feyenoord City op een goede manier ontwikkeld kan worden. De herontwikkeling van dat gebied zal in ieder geval tot 2025 gaan duren. ‘Maar wat gebeurt er daar dan in de tussentijd?’, vraagt een van de groepen zich na de brainstorm af. ‘Wij denken dat jongeren bijvoorbeeld rondleidingen kunnen gaan geven door de wijk, waarbij ze vertellen hoe het er vroeger uit zag.’ Andere sessies leveren ideeën voor festivals, een multifunctioneel treinstation en aantrekkelijke, kleurrijke bruggen tussen Feyenoord en Rotterdam-Zuid op.

Aan de slag

Het is duidelijk dat de verschillende brainstorm-methodes allemaal mooie plannen hebben opgeleverd. ‘We gaan dit als groep allemaal uitwerken en de methodes nader analyseren’, aldus Dion, die ervoor gaat zorgen dat de innovatieve ideeën voor Feyenoord City op papier komen. Jansing is enthousiast en spreekt de vier LLP’ers tot slot motiverend toe. ‘Het belangrijkste is misschien nog wel dat jullie de architect inpeperen dat hij ook echt wat met jullie plannen moet gaan doen.’

(IJT)

Deze website maakt gebruik van cookies. Meer informatie