Universiteit Leiden

nl en

Mark Rutgers

Dean / Professor of Social Philosophy

Name
Prof.dr. M.R. Rutgers
Telephone
+31 71 527 1628
E-mail
m.r.rutgers@hum.leidenuniv.nl

Mark Rutgers is Dean of the Faculty of Humanties and Professor of Social Philosophy.
In order to make an appointment with the Dean, please contact Jonique van Hooff-Bartels.

More information about Mark Rutgers

Mark Rutgers is Dean of the Faculty of Humanties and Professor of Social Philosophy. 
In order to make an appointment with the Dean, please contact Jonique van Hooff-Bartels.

Portfolios

  • Coordination and integration of Faculty Board decision-making
  • Strategic partnerships and external relations
  • Research policy
  • Library policy
  • Internationalisation
  • Graduate School and PhD affairs
  • Chair policy
  • Data management (in collaboration with holder of the operational management portfolio)

Dean / Professor of Social Philosophy

  • Faculteit der Geesteswetenschappen
  • Instituut voor Wijsbegeerte

Work address

Lipsius
Cleveringaplaats 1
2311 BD Leiden
Room number 3.01b

Contact

  • Loonen T. & Rutgers M.R. (2017), Swearing to be a Good Banker, 18(1): 28-47.article in journal
  • Yang L. & Rutgers M.R. (2016), Against the rule of man: the Confucian and Western traditions of good administration, International Review of Administrative Sciences : 1-17.article in journal
  • Wenene M.T., Steen T. & Rutgers M.R. (2016), Civil servants? Perspectives on the role of citizens in public service delivery in Uganda, International Review of Administrative Sciences 82(1): 169-189.article in journal
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2016), De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.book
  • Rutgers M.R. (2016), Theory & Scope of the Study of Public Administration. In: Raadschelders J.C.N., Stillman II R.J. (Eds.) Foundations of Public Administration.: Melvin & Leigh Publishers. 21-39.book chapter
  • Rutgers M.R. (2015), A history of the oath of office in The Netherlands. In: Overeem P. (Ed.) The European public servant: a shared administrative identity?.: ECPR Press. 53-71.book chapter
  • Rutgers M.R. (2015), As good as it gets? On the meaning of public value in the study of policy and management, American Review of Public Administration 45(1): 29-45.article in journal
  • Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2015), Public values: core or confusion? Introduction to the centrality and puzzlement of public values research, American Review of Public Administration 45(1): 3-12.article in journal
  • Sager F. & Rutgers M.R. (2014), Introduction: The value of early thinkers [Symposium: Prelude to public administration: essential early German and Dutch thinking on administration], 36(1): 25-30.article in journal
  • Rutgers M.R. & Overeem P. (2014), Public values in public administration Review of: M.H. Moore (2013) Recognizing public value, Journal of Public Administration Research and Theory 24(3): 806-812.book review
  • Rutgers M.R. & Beck Jorgensen T. (2014), Tracing public values change: a historical study of civil service job advertisements, Contemporary Readings in Law and Social Justice 6(2): 59-80.article in journal
  • Loonen T. & Rutgers M.R. (2014), Vertrouwen, geloven of beloven? Een onderzoek naar de vraag of de bankierseed het vertrouwen in de financiele sector helpt herstellen, 30(118): 19-24.article in journal
  • Rutgers M.R. (2013), Will the phoenix fly again? Reflections on the efficacy of oaths as a means to secure honesty, 71(2): 249-276.article in journal
  • Rutgers M.R. (2012), A pantheon of public values: an historical and conceptual approach to the normativity of facts and values. Chicago: University of Illinois.conference paper
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Bestuur en maatschappelijke omgeving. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 151-167.book chapter
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), De bestuurlijke kaart van Nederland. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.book chapter
  • Rutgers M.R. (2012), Het ongrijpbare van de overheid, 22(1): 7-11.article in journal
  • Rutgers M.R. (2012), How to do things without theory, 34(3): 457-461.article in journal
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2012), Van de kaart?. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 219-223.book chapter
  • Breeman G., Noort W. van & Rutgers M.R. (2012), Voorwoord bij de vijfde druk. In: Breeman G., Noort W. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland: het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.book chapter
  • Wagenaar P., Kerkhoff T. & Rutgers M.R. (2011), Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat: Coutinho.book
  • Wagenaar P., Rutgers M.R. & Kerkhoff T. (2011), Een bestuursgeschiedenis van Nederland. In: Wagenaar P., Rutgers M.R., Kerkhoff T. (Eds.) Duizend jaar openbaar bestuur in Nederland: van patrimoniaal bestuur naar waarborgstaat.: Coutinho. 11-30.book chapter
  • Rutgers M.R. (2011), Het pantheon van de publieke waarden: Universiteit van Amsterdam.book
  • Rutgers M.R. (2011), Het torentje van de overheid. In: Het eigene van de overheid: input voor het debat over de rol van de overheid.: CAOP. 138-146.book chapter
  • Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2011), The double-edged sword: public service motivation, the oath of office and the backlash of an instrumental approach, Public Management Review 13(3): 343-361.article in journal
  • Beck Jorgensen T. & Rutgers M.R. (2011), Value dynamics in the public sector: a historical comparative analysis of changes in selection criteria for civil servants. Syracuse: Public Management Research Association/Maxwell School of Citizenship and Public Affairs.conference paper
  • Rutgers M.R. (2010), Column, Bestuurskundige Berichten 24(3): 20.article in journal
  • Rutgers M.R. (2010), De ambtseed als waarborg of als instrument voor integriteitsbewustzijn?. In: Berg J.Th.J. van den, Verhulp E., Visser R.K. (Eds.) Liber amicorum: "Zoals een goed ambtenaar betaamt".: Ien Dales Leerstoel. 161-178.book chapter
  • Rutgers M.R. (2010), Selection of PAR articles on or relevant to 'Theory and scope of public administration' and articles referenced in the introductory essay and syllabus, .article in journal
  • Rutgers M.R. (2010), The oath of office as public value guardian, American Review of Public Administration 40(4): 428-444.article in journal
  • Rutgers M.R. & Meer H. van der (2010), The origins and restriction of efficiency in public administration: regaining efficiency as the core value of public administration, Administration and Society 42(7): 755-779.article in journal
  • Rutgers M.R. (2010), Theory and scope of public administration: an introduction to the study's epistemology, : 1-45.article in journal
  • Rutgers M.R. (2010), Theory & scope of public administration: [syllabus], .article in journal
  • Rutgers M.R. (2009), Belofte of eed, met of zonder God en Allah, : 9.article in journal
  • Rutgers M.R., Wagenaar P., Kennedy J. & Eijnatten J. van (2009), Corruption and Public Values in Historical and Comparative Perspective, X(2): 3-6.article in journal
  • Rutgers M.R. (2009), Reflections on Balzac's Physiology of the Bureaucrat (1841: Tracing Popular Opinion and the Problems of Irony, X(2): 58-67.article in journal
  • Rutgers M.R. & Steen T.P.S. (2009), The double-edged sword: Public service motivation, the oath of office, and the backlash of an instrumental approach. Amsterdam: 'Governing good and governing well', the first Global Dialogue on Ethical and Effective Governance.conference paper
  • Steen T.P.S. & Rutgers M.R. (2009), There are always two sides to the coin: the upshot of an instrumental approach towards public service motivation and the oath of office. Bloomington USA: The International Public Service Motivation Research Conference, 2009-06-07 - 2009-06-09.conference paper
  • Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Bestuur en maatschappelijke omgeving.. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 147-163.book chapter
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief: Coutinho.book
  • Rutgers M.R. (2008), Meten met twee maten: over de morele dimensie van het normalisatiedebat, 62(1): 69-86.article in journal
  • Rutgers M.R. (2008), Sorting out public values? On the contingency of value classifications in public administration., 30(1): 92-113.article in journal
  • Rutgers M.R. (2008), Symposium - Normative Dimensions of Public Administration. Introduction, 30(1): 42-49.article in journal
  • Rutgers M.R. (2008), The purpose of the State, 30(3): 349-354.article in journal
  • Rutgers M.R., Noort W.J. van & Breeman G.E. (2008), Van de kaart. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 215-218.book chapter
  • Breeman G.E., Noort W.J. van & Rutgers M.R. (2008), Voorwoord bij de vierde druk. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho.book chapter
  • Rutgers M.R. (2007), Future past, 29(2): 305-314.article in journal
  • Rutgers M.R. (2007), Meten met twee maten? Bijzondere integriteitsvereisten voor publiek functionarissen?. Den Haag.conference paper
  • Rutgers M.R. (2007), Science of administration. In: Bearfield D.A., Dubnick M.J. (Eds.) Encyclopedia of public administration and public policy.: Dekker. 1742-1745.book chapter
  • Rutgers M.R. (2007), The reasoning administrator: On causes and reasons in the study of public administration. Florida, USA: Anti Essentialism Conference, 2007-03-02 - 2007-03-03.conference paper
  • Rutgers M.R. (2006), De eerste Nederlandse bestuurskundige, Bestuurskunde 15(1): 41-52.article in journal
  • Rutgers M.R. & Meer H. van (2006), Reinstating efficiency. Recapturing the substantial meaning of efficiency in public administration. Milan: Research workshop: Public Values and Public Interest.conference paper
  • Rutgers M.R. & Schreurs P. (2006), The morality of value and purpose-rationality. The Kantian roots of Weber's foundational distinction, Administration and Society 38(4): 403-421.article in journal
  • Rutgers M.R. (2005), Civil Service Systems as value Systems. Blacksburg: Civil Service Systems, 2005-10-28 - 2005-10-01.conference paper
  • Jochoms T.P.C.M. & Rutgers M.R. (2005), Coming to terms with the complementarity of agent and structure, Public Administration Quarterly 29(3/4): 385-414.article in journal
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De internationale context van bestuur. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 191-201.book chapter
  • Rutgers M.R., Overeem P. & Tijsterman S.P. (2005), Delving for the deep connection. 18th and 19th century antecedents of 21st century administrative thought. Krakow: 18th PATNET annual conference, 2005-06-09 - 2005-06-11.conference paper
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De Nederlandse Staat. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 21-31.book chapter
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), De reis kan beginnen. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 263-264.book chapter
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R., Tuurenhout M.E., Koevoet C.A., Meer F.M. van der & Dijkstra G.S.A. (2005), Functioneel bestuur. In: Rutgers M.R., Noort W.J. van, Breeman G.E. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 135-160.book chapter
  • Rutgers M.R. (2005), Het gulden boekje uit de Nederlandse Bestuurskunde. Schets der regeerkunde: Eburon.book
  • Breeman G.E., Keizer A., Overeem P., Rutgers M.R. & Tijsterman S.P. (2005), Normative dimensions in Public Administration. Oegstgeest.conference paper
  • Hoetjes B.J.S., Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2005), Openbaar bestuur in Europees perspectief. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland.: Coutinho. 203-228.book chapter
  • Rutgers M.R. (2005), Studying the Normative Dimensions of Public Administration. Oegstgeest.conference paper
  • Rutgers M.R. (2004), An allegory on Public Administration, 2(2): 1-2.article in journal
  • Rutgers M.R. (2004), Comparative public administration navigating scylla and charybids - global comparison as a translation problem, 26(2): 150-168.article in journal
  • Rutgers M.R. (2004), Global public administrative theory and the game of golf. Problems of comparative research. Portland.conference paper
  • Rutgers M.R. (2004), Grondslagen van de bestuurskunde. Historie, begripsvorming en kennisintegratie: Coutinho.book
  • Rutgers M.R. & Wagenaar F.P. (2004), Symposium: Caught between polis and empire: On centralization and decentralization in public administration theory, 26(4): 509-522.article in journal
  • Rutgers M.R. & Schreurs P. (2004), Weber's Neo-Kantian Roots, 26(1): 103-111.article in journal
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (Eds.) (2003), De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief. Bussum: Coutinho.editorship of book
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (2003), De politie. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Coutinho. 135-140.book chapter
  • Rutgers M.R. (2003), De Verlicht Bestuurskundige. Over de raakvlakken van filosofie en bestuurskunde: Universiteit Leiden.book
  • Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon.book
  • Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A. & Rutgers M.R. (2003), Het belang van de publieke zaak. In: Meer F.M. van der, Dijkstra G.S.A., Rutgers M.R. (Eds.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 7-11.book chapter
  • Rutgers M.R. (2003), Publiek en privaat binnen de bestuurskunde. In: Dijkstra G.S.A., Meer F.M. van der, Rutgers M.R. (Eds.) Het belang van de publieke zaak. Beschouwingen over bestuurskunde en openbaar bestuur.: Eburon. 13-27.book chapter
  • Rutgers M.R. & Schreurs P. (2003), Reassessing purpose and value. Towards an End/Action model of values in public administration. In: Rutgers M.R. (Ed.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 257-290.book chapter
  • Rutgers M.R. (2003), Retracing public administration: JAI Press.book
  • Overeem P. & Rutgers M.R. (2003), Three roads to politics and administration: Ideational foundations of the politics/administration dichotomy. In: Rutgers M.R. (Ed.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 153-160.book chapter
  • Rutgers M.R. (2003), Tracing the idea of Public Administration. Towards a renaissance of public administration?. In: Rutgers M.R. (Ed.) Retracing public administration. Research in Public Administration: JAI Press. 1-36.book chapter
  • Rutgers M.R. (2002), Epilogue: Banging our head on the wall?, VI(1): 49-50.article in journal
  • Rutgers M.R. (2002), The Borg administration: Science Fiction and the Study of Public Administration, VI(1): 35-48.article in journal
  • Rutgers M.R., Wagenaar F.P., Farmer D. & Gool S.M. van (2002), Through the wall: Images of administration our of time, out of place - An introduction, VI(1): 1-3.article in journal
  • Rutgers M.R. (2001), Lessen uit de bestuurskunde, Tijdschrift voor de Politie 63(1/2): 24-27.article in journal
  • Rutgers M.R. (2001), Splitting the universe: On the relevance of dichotomies for the study of public administration, Administration and Society 32(1): 3-20.article in journal
  • Rutgers M.R. (2001), Traditional flavors? The Different Sentiments in European and American Administrative Thought, Administration and Society 32(2): 220-244.article in journal
  • Raadschelders J.C.N., Wagenaar F.P., Rutgers M.R. & Overeem P. (2000), Against a Study of the History of Public Administration: A Manifesto, 22(4): 772-791.article in journal
  • Rutgers M.R. & Schreurs P. (2000), Briefly Noted from Europe: Discovering the European Idea of Public Administration, 22(3): 621-629.article in journal
  • Rutgers M.R. (2000), Die Renaissance der öffentlichen Verwaltung. Den intellektuellen Wurzeln von Theorie und Praxis auf der Spur. (The renaissance of Public Administration: tracing the intellectual roots of theory and praxis), Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 257-264.article in journal
  • Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (2000), Foreword. Symposium Rewriting the Present: The Meaning and Reconstruction of past administrative thought, 22(4): 714-715.article in journal
  • Rutgers M.R. & Luton L. (2000), History: The Invisible Present of Public Administration, 4(3): 1-5.article in journal
  • Nieuwenburg P. & Rutgers M.R. (2000), Politics and administration: Some remarks on the conceptual roots of the dichtomy, Jahrbuch für europäische Verwaltungsgeschichte / Yearbook of Eur. administration history 12: 185-202.article in journal
  • Rutgers M.R. (2000), Public Administration and the Separation of Powers in a Cross-Atlantic Perspective, 22(2): 287-308.article in journal
  • Rutgers M.R. (2000), [Review of: J. Richard, II Stillman. Creating the American state: The moral reformers and the modern administrative world they made], 22: 444-452.article in journal
  • Rutgers M.R. (2000), The Prince, his Welfare State, and its Administration. Christiaan von Wolff's Administrative Philosophy, 4(3): 29-45.article in journal
  • Rutgers M.R. (1999), Be Rational. But What Does It Mean?, Journal of Management History 5(1): 17-35.article in journal
  • Rutgers M.R. (1999), Bestuurskundig onderzoek: 'houdbaar of bruikbaar'? Over de filosofische grondslagen van een beleidsprobleem, Bestuurskunde 8(4): 164-172.article in journal
  • Neelen G.H.J.M., Rutgers M.R. & Tuurenhout M.E. (1999), [diverse hoofdstukken]. In: Breeman G.E., Noort W.J. van, Rutgers M.R. (Eds.) De bestuurlijke kaart van Nederland. Het openbaar bestuur en zijn omgeving in nationaal en internationaal perspectief.: Uitgeverij Coutinho. 1-74.book chapter
  • Rutgers M.R. (1999), Het invloedrijkste boek van het millennium, Binnenlands bestuur 20(50): 43-43.article in journal
  • Rutgers M.R. (1999), Op zoek naar duidelijkheid in het begrip Openbaar Bestuur, Facta 7(1): 8-10.article in journal
  • Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Scientific Expertise and Public Policy: Resolving Paradoxes, Science and public policy 26(3): 146-150.article in journal
  • Rutgers M.R. (1999), Sleutelfiguren (column), Bestuurskundige Berichten 14(4): 16-16.article in journal
  • Rutgers M.R. & Mentzel M.A. (1999), Special Issue in Scientific Expertise and Political Accountability, Science and public policy 26(3): 146-216.article in journal
  • Rutgers M.R. & Raadschelders J.C.N. (1999), The Waxing and Waning of the State and Its Study. Challenges and Changes in the Study of Public Administration. In: Kickert W.J.M., Stillman II R.J. (Eds.) The Modern State and Its Study.: Edward Elgar Publishers. 17-35.book chapter
  • Rutgers M.R. (1998), Ontwikkelingen binnen de bestuurskunde: Vernieuwende publicaties Review of: Wolf J.F. (1996) Refounding Democratic Public Administration, Bestuurskunde 4: 185-187.book review
  • Rutgers M.R. (1998), Paradigm Lost. Crisis and Identity of the Study of Public Administration, International Review of Administrative Sciences 64(4): 553-564.article in journal
  • Rutgers M.R. (1998), The Founding Dichotomies and Their Epistemology. Colorado Springs, USA: Public Administration Theory Conference. 10.conference paper
  • Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration (Briefly noted section), (4): 533-534.article in journal
  • Rutgers M.R. (1998), The Renaissance of Public Administration. Noordwijkerhout: NOB-najaarsconferentie 'Stand van Zaken'. 12.conference paper
  • Rutgers M.R. (1998), Wat is openbaar bestuur?, Leidraad 13(4): 16-17.article in journal
  • Rutgers M.R. (1997), Beyond Woodrow Wilson. The identity of the study of public administration in historical perspective, Administration and Society 28: 276-300.article in journal
  • Dekker S.K., Hart P. 't & Rutgers M.R. (1997), Het kloppend hart van de Bestuurskunde. Een reflectie op de prestige en rangorde van bestuurskundige tijdschriften., Bestuurskunde : 150-160.article in journal
  • Ailion foundation bestuurslid
  • Huizinga commissie voorzitter
  • Hulsewé Wazniewski stichting bestuurslid
  • KITLV lid stuurgroep
  • Leiden Asia Centre lid raad van toezicht
  • Leiden Global voorzitter
  • Scaliger Stichting bestuurslid

This website uses cookies. More information