Universiteit Leiden

nl en

Roel Bekker

Lecturer

Name
Mr. R. Bekker
Telephone
+31 70 800 9400
E-mail
r.bekker@fgga.leidenuniv.nl

Roel Bekker's researches the failures of government: what are government failures, what are the causes of government failures, what are the most used apologies, what can be done to decrease the chance of making failures?

Lecturer

  • Faculty Governance and Global Affairs
  • Instituut Bestuurskunde

Work address

Wijnhaven
Turfmarkt 99
2511 DP The Hague

Contact

  • Bekker R. (2011), De arbeidsmarkt en de ambtenaren: enkele beleidsobservaties. In: Staat van de ambtelijke dienst. Hoe staan de ambtenaren er anno 2011 voor?. Den Haag: CAOP. 76-80. book chapter
  • Bekker R. (2011), De Staat van de ambtelijke dienst (STAD). In: Staat van de ambtelijke dienst. Hoe staan de ambtenaren er anno 2011 voor?. Den Haag: CAOP. 8-13. book chapter
  • Bekker R. (2011), Haalt de overheid 2050?. In: Het eigene van de overheid. Den Haag: CAOP. 53-66. book chapter
  • Bekker R. (2011), Over heckrunderen, politici en ambtenaren, Advances in Electronics 20(1): 62. article in journal
  • Bekker R. & Nieuwenkamp R. (2011), Politiek-ambtelijke verhoudingen. In: Staat van de ambtelijke dienst. Hoe staan de ambtenaren er anno 2011 voor?. Den Haag: CAOP. 187-194. book chapter
  • Bekker R. (2011), Somberheid en weemoed maken de overheid niet beter, Agriculturae Conspectus Scientificus (ACS) (dec): 12-16. article in journal
  • Bekker R. (26 January 2009), Liaisons dangereuses : enige beschouwingen over de arbeidsverhoudingen bij de overheid, met name tussen politici en ambtenaren (Inaugural address). Leiden: Universiteit Leiden. inaugural address
  • Sprengers L.C.J. & Bekker R. (2009), De Albedagesprekken in 2008 en 2009. In: Sprengers L.C.J., Bekker R. (Eds.) Nieuwe overheid, nieuwe arbeidsverhoudingen. Den HAAG: CAOP. 6-14. book chapter
  • Sprengers L.C.J. & Bekker R. (2009), Nieuwe overheid, nieuwe arbeidsverhoudingen. Agenda voor de veranderende arbeidsverhoudingen bij de overheid. Den Haag: CAOP. book

No relevant ancillary activities

This website uses cookies.  More information.